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Introduction toThe Project Management Workshop组织中的项目管理培训 培训的利益 学习国际项目管理的方法、技能和工具 在企业内建立统一的项目管理平台 统一项目管理的语言 为评估项目制定可衡量的标准 加强项目管理人员的领导能力 保障项目在时间、预算和质量诸方面达到项目的目标。 培训的目标 熟练制作工作分解结构（WBS） 有效的网络图分析(含有关键路径CPM) 应用甘特图建立项目进程计划和控制 制定风险管理的计划 有效的管理项目过程中的变动 应用挣值法（EV）控制预算和进程 顺利结束项目 培训的目标(续) 有效管理项目利害管理人 了解组织对项目的重要影响 项目经理的角色和职能 项目领导能力 项目团队管理的技巧 项目谈判、沟通、问题解决的技能 项目管理人员的职业道德 培训分两个阶段进行 项目管理的知识技能（第一阶段） 项目五个过程组 39个项目管理工具 综合、范围、时间、成本、质量、HR、风险、采购与合同管理 完成本阶段培训需要2~3个整天 项目管理的领导能力（第二阶段） 项目经理的角色和职责 项目团队管理 项目沟通管理 项目组织机构 利益相关者管理等 完成本阶段培训需要2个整天 第一个阶段 项目管理知识与技能 适当的培训按排： 需要2~3个整天 参训人数25人以下 按项目类型分组 项目管理的模块 模块 1:项目立项阶段