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XX年年终奖金分配方案　XX年年终奖金分配方案(草稿)　一、总体原则：　1. 保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。　2. 兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。　3. 合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。　4. 奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。　5. 增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效果。　6. 成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。　二、分配方式：　1 基本激励：一个月基本工资。(年中入职员工，按照加入时间核算发放)，　2 承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。　3 奖励名称部分： 全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。 单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。 长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金