软件项目管理引言.pptVIP

软件项目管理 课程教学目的 掌握现代项目管理的基本思想和基本方法 了解并掌握软件项目管理在各个阶段所需的基本技术和工具 初步具备制定项目计划和实施项目管理的基本技能 一、Making Project Trade-offs Project Management 金三角关系 Schedule (Time) Resources (Cost) Features (Quality) 引 言 Without baseline，Scope=∞ 软件项目的三大目标 Tools techniques 二、项目管理知识体系 Project Integration Management Scope Management Time Management Cost Management Quality Management human resource Management Communication Management Risk Management Procure Management Facilitating Functions Core Functions Stakeholders’ needs and expectation Project Success 二、项目管理知识体系 Project Integration Management Scope Management Time Management Cost Management Quality Management human resource Management Communication Management Risk Management Procure Management 范围管理:计划和界定一个项目的需求；要完成的工作的管理工作所需理论、方法、工具。 时间管理:进度管理，如何按时完成项目工作的理论、方法、工具。 成本管理:选价管理，如何在不超出预算的情况下完成项目工作所需的理论、方法、工具。 质量管理:如何确保项目质量；保证项目质量所需的理论、方法、工具。 二、项目管理知识体系 Project Integration Management Scope Management Time Management Cost Management Quality Management human resource Management Communication Management Risk Management Procure Management 人力资源管理:如何更有效地利用人力资源；在人力资源管理方面所需的理论、方法、工具。 沟通管理:如何有效地进行内外交流；在沟通管理方面所需的理论、方法、工具。 风险管理:如何识别、分析和应对项目风险；项目风险管理所需的理论、方法、工具。 采购管理:从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理以及所需的理论、方法、工具。 二、项目管理知识体系 Project Integration Management Scope Management Time Management Cost Management Quality Management human resource Management Communication Management Risk Management Procure Management 集成管理:确保各种项目工作和项目的成功要素能够很好的协调与配合，以及相应的管理理论、方法、工具。 Tools techniques 二、项目管理知识体系 Project Integration Management Scope Management Time Management Cost Management Quality Management human resource Management Communication Management Risk Management Procure Management Facilitating Functions Core Functions Stakeholders’ needs and expectation Project Success 二、项目管理知识体系的构成 管理终结 项目计划建立 全面变更控制 项目计划执行 集成 范围 范围确认 范围定义 范围计划 范围变更控制 时间 采购计划 风险识别 沟通计划 组织计划 质量计划 活动定义 进度 控制 进度安排 工期估计 活动次序 成本 质量 人力资源 沟通 风险 采购 资源 计划 成本控制 成本估计 成本预算 质量控制 质