网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

epcm模式下mw公司供应商评价研究word格式论文.docx

epcm模式下mw公司供应商评价研究word格式论文.docx

  1. 1、本文档共82页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
epcm模式下mw公司供应商评价研究word格式论文

东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□,在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。学位论文作者签名:指导教师签名:日期:年月日日期:年月日摘要本文以M+W公司大连英特尔EPCM项目下战略产品供应商选择实例为研究对象,以建立有效的战略产品供应商评价体系和完善的评估过程为研究的最终目的。首先本文对M+W公司的供应商管理与选择的现状及面临的问题进行了分析,发现M+W公司现有的评标标准比较单一,很难全面反映物资供应商的情况,更难区分供应商的优劣。现有的评价体系对供应商的客观评价没有给予足够的重视。其次,本文阐述了M+W公司按照物资的价值、工程风险大小把供应商分为:杠杆产品供应商、一般产品供应商、瓶颈产品供应商以及战略产品供应商。根据供应商的分类,针对不同的供应商采取不同供应商管理策略,尤其应着重加强战略产品供应商的管理。最后,结合M+W公司的大连英特尔EPCM项目战略产品供应商选择的实际情况,通过供应商评估问卷调查法、头脑风暴法,得出M+W公司供应商评价指标重要性的判断,并运用了层次分析法,建立了战略产品-F04冷冻机组工程包的供应商评价指标矩阵,通过层次单排序与总排序的一致性并进行验证,做出了正确的战略产品供应商选择。本文的研究是在结合M+W公司在工程总承包管理的具体实践基础之上,针对M+W公司现有EPCM模式下所遇到的状况和问题,对EPCM工程管理方的供应商评价问题进行专题的探析与研究,将科学的供应商评价体系引入,构建新的评价体系。着重分析了战略产品供应商的管理与评价,提出建立一套行之有效、科学的供应商评价体系的对策,优化采购管理,以此来更有效的项目控制与管理,提高工程总承包商的核心竞争力,为EPCM工程I管理方的供应商评价提供模板,供同行业借鉴和指导作用。本文的分析对M+W公司有重要的意义:对M+W公司如何在EPCM模式下供应商管理与选择的不足,提出了很好的建议。同时也为M+W公司在未来的工程项目管理与发展指明了方向。作为一家大型工程建设总承包商,M+W公司所面临的项目管理问题与潜在的风险,也是其他大中型工程建设总承包商所面临,因此本文的分析对其他大中型建设总承包商也有一定的借鉴意义。关键词EPCM模式工程项目管理战略产品供应商供应商评价层次分析法IIAbstractWiththerapiddevelopmentofeconomicconstructionandChinaaccession totheWTO,moreandmoremultinationalcompaniesmovetheirmanufactories to China. To build new plants efficiently and quickly, those multinational companies basically all adopt EPCM management model, which is one of internationalgeneralGC managementmodelsatpresentandwidelyappliedinthe international engineering project , EPCM means Engineer, procurement, and Construction Management. In accordance with the contract, GC complete planninganddesign,purchasingmaterialsandequipment,construction, commissioning(trial)servicesmanagementworkandtheprojectprogress, quality, costandsafety,fullyresponsiblefortheprojectmanagementpattern.Duetono contract relationship between the subcontractor, suppliers and GC, GC only representstheownerforprojectmanagement,implementationandprojectcontrol rights,butdoesnthavedecisionpower.ThispaperregardsEPCMastheresearch target.Pro

文档评论(0)

peili2018 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档