高管团队特征、环境绩效与公司价值 —基于中国化工行业上市公司的实证研究word格式论文.docxVIP

摘要曾经随时可见的蓝天白云，绿水青山，现在对我们来说却成为了一种奢侈。为了解决环境污染严重的困境，加强环境管理已是必然趋势。企业要想实现可持续发展，必须努力提高环境绩效、减少环境污染。而这与企业最为重视的公司价值的提升之间的相关关系是怎样的呢？而企业环境绩效的优劣取决于企业对待环境的态度以及对环境开展的管理活动，高管团队又在其中发挥着决定性的作用。那么高管团队是如何通过管理环境绩效进一步影响公司价值呢？三者之间的相关关系又是怎样的呢？本文通过梳理国内外环境绩效评价标准和方法，选取了公司年报和社会责任报告中披露的环境战略和环保投入作为环境绩效的衡量标准。接着在借鉴已有研究成果的基础上，结合可持续发展理论、高阶理论和资源依赖理论深入探讨了高管团队特征与环境绩效、环境绩效与公司价值的关系，以及高管团队特征对环境绩效与公司价值两者关系的调节作用。主要研究结论如下：（1）高管团队平均年龄与环境绩效呈现显著的负向关系，这有可能因为年龄较大的高管预计任期较短，容易出现短视行为。高管团队平均任期越长，企业的环保投入越多，环境绩效也越好。任期时间较长的高管，对企业拥有更加深厚的感情，从而容易做出有利于企业长远发展的决策。平均受教育程度并没有明显提升企业的环境绩效。高管团队女性比例与环境绩效有显著的负向影响，这与女性高管谨慎、被动的性格有关。任期异质性与环保战略显著正相关，而与环保投入显著负相关。年龄