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华硕市场营销论文范文:谈华硕笔记本电脑营销渠道word版下载导读：本论文是一篇关于华硕笔记本电脑营销渠道的优秀论文范文,对正在写有关于华硕论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：te厂家直控分销）渠道模式，将全国总代理翰林汇由原来的总代操盘模式改为了FD模式，并加入联强（联强国际贸易(中国)有限公司）和翰林汇一起成为FD模式的两家全国总代理，一同负责AMDCPU机型的笔记本电脑，其下属代理商称之为AFA（ASUSFDAssociation）。FD模式说直白些就是一个物流、资金流的平台，换句话说，是代理制与直供模式相折 摘要:作为全球领先的3C解决方案提供商华硕电脑公司，其营销渠道必有可借鉴之处。本篇论文从营销渠道这个角度来观察华硕。分析了华硕的市场营销环境，营销渠道的发展过程，营销策略以及其营销渠道的优缺点，希望能对华硕下一步的营销计划提出建设性意见，并希望华硕的成功营销渠道，对我国的企业营销能够有所帮助。 　　关键字：营销渠道；笔记本电脑 　　1、华硕笔记本电脑传统营销渠道架构 　　2002年之前，华硕电脑的主营业务是主板，其主板的渠道已经构架的相当成熟，华硕最初刚刚在大陆市场推出笔记本电脑产品的时候，有一些原来做主板的合作伙伴跟随华硕卖起了笔记本电脑，也有一些看好华硕品牌的专业笔记本电脑渠道商加入了销售华硕笔记本电脑的队伍。在与神码(神州数码控股有限公司)签约以前，华硕