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第7章领导 定义
第7章 领导;如何定义领导;如何定义领导;如何辨别伟大的领导者？;如何辨别伟大的领导者？;学习目标;内容; ;;第1节 领导;第1节 领导;第1节 领导;第1节 领导;倾听的层次;;第1节 领导;;第1节 领导;杰克·韦尔奇谈激励;杰克·韦尔奇谈激励;杰克·韦尔奇谈激励;第1节 领导;第1节 领导;第1节 领导;;第1节 领导; 1.目标激励 ;;;2.物质激励;3.情感激励;案例;4.负激励;5.差别激励;6.公平激励;7.信任激励;;保龄球效应;保龄球效应;保龄球效应;正向激励的方式举例;正向激励的方式举例;第2节 领导与管理的辩证统一;第2节 领导与管理的辩证统一;第2节 领导与管理的辩证统一;;第3节 领导的新趋势;第3节 领导的新趋势;第3节 领导的新趋势;第3节 领导的新趋势; 服务程度效用图 ;服务程度企业收益图;第3节 领导的新趋势;第3节 领导的新趋势;第3节 领导的新趋势;第3节 领导的新趋势;第3节 领导的新趋势;(一)理想化影响力
理想化影响力是指能使他人产生信任、崇拜和跟随的一些行为。它包括领导者成为下属行为的典范,得到下属的认同、尊重和信任。这些领导者一般具有公认较高的伦理道德标准和很强的个人魅力,深受下属的爱戴和信任。大家认同和支持他所倡导的愿景规划,并对其成就一番事业寄予厚望。
;本章小结;思考题;案例;案例;视频;Thank You !
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