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克服安全管理的“六轻六重” 安全生产历来是社会关注、人民关心、国家重视的突出问题。长期以来，企业为确保安全生产，制定许多管理目标，采取了行之有效的措施，但还未能从根本上改变严峻的局面，从我厂发生的几起安全事故来看，我们的安全管理工作还存在着较大的差距和薄弱之处，具体表现在“六轻六重”上。 一是重形式轻实干。一些单位虽然经常讲“安全第一，预防为主”，但是口头上说的多，细致工作做的少，检查落实少；表面文章多，真抓实干少。特别是有些干部习惯坐在办公室打电话、听汇报，尽管忙忙碌碌，但安全生产的形势变化不大；有的领导即使到基层、到现场，但发现和解决问题不多，发现问题也避重就轻，大事化小，小事化了。 二是重措施轻兑现。长期以来，企业为了确保安全制定了不少安全措施。可以说，每发生一次事故，就要制定一些安全措施，但是真正一丝不苟一以贯之地抓落实的不多。有些措施只有定性要求，没有定量标准，更没有具体考核。因而在现实管理中，常常是有措施无考核、有要求无检查、有布置无验收。还有一些管理措施，是写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上，兑现率不高，流于形式。 三是重治标轻治本。有些单位抓安全习惯于打“人海战术“，搞表面上轰轰烈烈，实际上很不扎实，重治标，轻治本，急功近利。有的头疼医头，脚疼医脚，顾此失彼，结果是按下葫芦浮起瓢。还有单位抓安全时紧时松，安全不好是抓安全，安全好了就忘了安全。”安全第一“的方针缺乏具体落