中小企业成长过程中的战略转换.docVIP

中小企业成长过程中的战略转换 髓辍黯-中小企业成长过程中的战略转换文/宋阳祝木伟中小企业已经成为中国经济新中小企业在原有生产范围内充分利用占有率，使企业资源得到充分利用(厂的增长点，也是解决就业的主要力在产品和市场方面的潜力来求得成房、劳动力等)，改善规模经济，减少竟量，在国民经济中起着举足轻重的作长，也可称为集约型成长。密集型成长争对手和巩固市场地位。但实施横向用。然而，目前我国的中小企业还存的具体策略有市场渗透、市场开发及一体化战略的中小企业将会面临在更在着许多问题。据统计，我国中小企产品开发等。中小企业由于资金、设大规模上从事某种经营业务的风险，业的平均寿命只有5.7年，80%的中备、技术、人才等资帽、有限，规模和实同时企业内部的协调成本将会增加。小企业的寿命不超过5年。企业如同力也较薄弱，难以与大企业进行正面纵向一体化是对同一产业链上的有生命的机体一样要经历出生、成的直接竞争与抗衡，因此，应充分利用上、下游企业进行并购，从而降低或消长、成熟和衰亡等阶段，企业成长就市场的不完全性，寻找大企业在市场、除企业与供应商或销售商之间的交易意味着这几个成长阶段的顺利延续区域、时间上的空白，在种类、数量、质成本，增强企业讨价还价的能力。实施与递进。而我国很多中小企业往往在量上的空白等，从中发现适当的市场纵向一体化战略可以使中小企业提高创立期、成长初期或从创立期向成长要素空隙以供自己成长。中小企业的经济效益(联合经营可以降低生产成初期过渡的阶段就夭折了。关于我国市场开发和产品开发，应力图避开大本，节约信息费用，节约交易费用，稳中小企业不能顺利跨过这几道门槛企业的主导产品和主销市场，以大企定的供应链管理，合理避税等)，向不而到达盛年期的原因，一些学者从多业不想干或没有发现的细分市场作为同的工艺技术领域扩展，提高进入壁方面加以了研究。不可否认，缺乏生自己的目标市场，这样就可以化解来垒。但是，在降低市场交易成本的同时存和发展所必需的资源是我国中小自大企业的威胁，集聚自己的势力发会带来企业内部协调成本的增加，而企业夭折的重要原因。但是，在相同展壮大。且前、后向产品的相互关联会牵制新的外部环境下，众多的中小企业中，2、一体化成长。一体化成长可分产品和新技术的开发。为什么有些能持续、健康成长，而有为纵向一体化(分前向一体化、后向一3、多样化成长。多样化成长是指的却停滞不前甚至颇临倒问呢?对我体化)和横向一体化。横向一体化是企业进行跨行业的生产和服务，以规国的中小企业而言，选择合适的成长通过对行业内竞争对手的并购使企业避经营风险，更有效地利用剩余资源。战略固然重要，然而在企业成长的不成长。在国外，横向一体化大多是通多样化成长可为同心多样化、水平多同阶段及时进行成长战略的转换则过兼并来实现的，其结果是使许多企样化和握合多样化。同心多样化指的是决定企业存活的首要因素。本文就业成为母公司或合资公司的关系g在是新业务是以原有业务为基础(产品、此作些分析和探讨。我国，这种一体化通常是通过在自愿技术、市场或原料)的扩展。如从机械-、中小企业的成长战略互利的原则下联合实现的，其结果是表向电子表的扩展，饮食业向旅游业企业成长的一般战略有四种:密形成;龙头企业;和一般企业的关系，的扩展等。同心多样化的成长方式，使集型成长、一体化成长、多样化成长如上海自行车行业;永久;和;凤凰;的中小企业既能在某种程度上保持业务和归核化成长。联合。横向一体化可以使中小企业以在生产技术经营上的同一性，又能把1、密集型成长。密集型成长是指较快的速度成长起来，迅速提高市场经营风险分散到多种不相同但有关联集团经济研究约07.3月中旬干U(总第2294期)????4???????4??????4????4??????????4????????????4?4??????4???4????????4???4????????????????????4??4??????4???????4????4??????????4????????????????㎡???????????4?????????????4???4?????????????4??4?4?????????????????????????4????4???????4?????????????4???????????????????????4??????4?????????????????????4??????????????????????4??????????????????????4??????????????4???4???????4?????????4??????4??????????4????????????????????4???????????????4????????????4???????4????????????????