大道至简，阿里巴巴敏捷教练的电子看板诞生记.docxVIP

经历了从物理看板到电子看板的反复实践，阿里巴巴敏捷教练问菊体会最深的是“大道至简”，她说：“堆砌复杂的功能是容易的，提供简单方便的用户体验是困难的。”那么阿里巴巴的电子看板是如何诞生的呢？从中我们能掌握哪些敏捷管理的方法？一起看看问菊的实践分享。张迎辉（花名问菊），阿里巴巴敏捷教练，罗汉堂讲师，开发和讲授多门敏捷课程，先后支持手机淘宝、优酷、移动事业群等多个部门的团队敏捷转型。2011年开始接触敏捷开发，是认证的CSM、CSD、CSPO。亲身感受到敏捷给团队带来的改变，立志成为敏捷践行者。缘起2016年5月底，我开始支持淘宝直播团队。第一件事就是为团队搭建物理看板：20元买来空白KT板，用彩色细胶带划线，为的是以后调整方便。在看板前面开站会，效果还是很赞的：?需求卡片从上到下按优先级排列，站会时也按这个顺序走查看板，重点需求一目了然。?需求卡片游到了哪一列，对应了需求的进展。6月迭代，我们破天荒地提前一天把所有需求都移动到了“待集成”列，第一次赶上了手淘大版本的集成，大家都高兴坏了。?需求拆分成任务，大家自己去领任务，名字写上任务卡的时候颇有点儿做出承诺的自豪感：签上了自己名字的卡片，使尽浑身解术也要完成。?什么样的需求可以进开发、满足什么标准才能提测，需求流转规则清清楚楚，再也不能耍赖啦。?提测被打回，卡片从“待测试”被赶回了“开发中”，开发也是有些惭愧，提测质量高了不少。?风险