抓住机遇-做合众一代名将.pptVIP

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;截止2012年底，我国寿险业保险深度和保险密度（1.7%和102.9美元）均大幅度低于世界平均水平（3.69%和372.6美元），未来发展空间巨大。 2012年中国保险深度较英国、日本低7个百分点，较美国、德国低2个百分点；中国寿险密度仅为英国、日本的3%，为美国、法国的5%； 中国寿险全球市场份额与美国、日本差15个百分点。;中国国民经济稳健发展，为寿险发展奠定坚实基础。十二五规划指出，未来五年国内生产总值、人均可支配收入年均增长7%。中国经济转型将深入推进，改革红利逐步释放。中国经济将由人口红利转变为改革红利。 社保制度改革，中国寿险业将是最大的受益者。;保险业可以为城镇化的社会保障提高服务。因为新型城市化的核心就是人的核心化，能够享受到城市的服务，从现阶段城市化的发展来看，对于农村人口来说，所谓的城市生活，除了要就业、房子基本的需求之外，还有就是养老、医疗，这就特别需要商业保险的介入。 ;寿险产品定价利率调整影响深远;养老保险、健康保险将成为行业主要产品;保险资产管理将全面提升保险行业的盈利能力;保险资产管理将全面提升保险行业的盈利能力;互联金融的到来将打破保险行业格局;保险行业将由“黄金十年” 进入“钻石十年”！;;;;;天 时;;打造以养老和医疗服务产业为支撑的 金融保险集团;地 利;地 利;地 利;截止2014年4月20日， 合众保费116亿元;公司总资产2013年11月突破463亿元;人 和;跨越成长再造计划的“1-2-3-4”;跨越成长再造计划的“1-2-3-4”;跨越成长再造计划的“1-2-3-4”;跨越成长再造计划的“1-2-3-4”;跨越成长再造计划的“1-2-3-4”;合众跨越计划的“培训支持”;深化自主经营;推“面”即全面深化外勤自主经营体系建设。持续引导和推动全体外勤开展自主经营，通过基金、技术、荣誉、培训等举措和资源，培育更多的自主经营典范营业部；;1、营业部月度有效人力达到12人及以上； 2、营业部月度传统险标准保费平台达10万（含）以上；3、营业部的13个月保费继续率不得低于80%； 4、营业部月度绩优占比达25%（含）以上。 注：双享系列产品标准保费按1.1倍系数计入方案 要求各机构??行营业部经理的年度发展面谈，建立月度面谈制度;2014年自主经营推“点”核心思路;升级战略产品——营造传统险主力产品;;目标：让更多的老百姓分享合众蓝海战略发展的红利 让更多的业务人员可以销售战略产品;升级战略产品——丰富战略产品体系;福来宝产品培训安排——4月全面开卖;种子讲师班集中优势力量研讨了产品40大亮点，形态、规则、产业、功能亮点纷呈;典范营业部经理对产品高度认同，对客户的可能出现的问题做了诊断和高度自信的处理;;;;;上半年营业部收入前十（系统）;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;胸花的别针扎人怎么办？;