董事会专业能力与成长型战略决策关系研究——基于中国台湾面板企业的经验证据.docVIP

董事会专业能力与成长型战略决策关系研究——基于中国台湾面板企业的经验证据 ·名家观察·现代管理科学.2012年第5期董事会专业能刀与股长型战略决策关系研究一一基于申国台湾面极企业的经验证据·张文隆余耀东周建摘要:文章应用9家中国台湾面板上桓公司的11年(2000-2010年)经验数据证实，董事会专业能力是影响董事会在企业战略决策过程中发挥作用的重要因素，提高董事会专业能力可以显著增加企业研发、并购~战略联盟等成长型战咯决策的产出.关键词:董事会专业能力;研友;并购;联盟;战略决策-问题的提出退期间，许多美国学者及企业界的实务经营者指出，董事学界和业界越来越意识到，企业的建立、生存与壮大，会与其被动行事，倒不如让董事会积极地介人战略决策，竞争优势的获取、延续与更新，与企业战略的成功与否密以唤起公众投资者的信心(Clendenin，1972; Mace, 1976; 切相关。以中国台湾宏蕃(Acer)公司为例，当苹果的平板Vance,I979) ;其他相近的主张认为董事会对企业战略有计算机iPad于2010年底上市之后，横扫全球的笔记本电合法的责任角色(Harrison，1987;Coffee ，25;Yaw回n，∞#039;脑市场，掀起全球笔记本电脑市场的生态革命。然而，中国2仪施)。因此，董事会应具有合法的最佳地位以作出对企业台湾宏若电脑全球营销CEO未能对这一般消费习性的改战略决