2013年年终存货盘点计划-修订版.docVIP

2013年年终存货盘点计划 盘点目的 年终物资盘点，对公司所有的物资进行盘查核实其数据的准确性，掌握存 货的真实成本，采取防漏措施。）） 盘点日期2013年12月份 盘点区域负责人 盘点区域(库位) 仓库配合人员 盘点人员 财务抽盘人员 时间：2013年12月31日 时间：12月31日 时间：12月31日 1 31日 原材料库（*期） **** 电话：***** 　 2 3 4 10 36 27日-31日 ***外库 37 27日-31日 38 27日-31日 39 27日-31日 40 27日-31日 六、盘点后续工作一： 1、各盘点组长职责一，盘点结束后及时通知财务人员安排抽盘，待财务、审计人员复盘/抽盘确认后方可离开现场。 2、各盘点组长职责二，财务、审计人员复盘/抽盘签字确认后，盘点组长必须将原始盘点表录入电子盘点表中，并将盘点原始盘点表交于对应的“盘点区域负责人”。 3、各盘点区域负责人接收原始盘点表注意事项： A.原始盘点必须有盘点参与人的签名、财务及审计人员的抽盘签名； B.接收邮件核实是否已录入电子盘点表中，数据要求准确。 4、各盘点区域负责人，在核实