员工培训及开发 第7章.pptVIP

第7章 管理开发培训 学习目标 理解管理开发的含义、管理人员参加培训和开发的必要性、管理人员开发的目的与管理培训项目的开发流程； 掌握不同层次管理者的特殊性以及不同层次管理者的培训重点； 理解管理人员开发需求分析可借助的方法及胜任能力分析方法； 掌握各种管理开发方法与技术。 主要内容 7.1 管理开发概述 7.2 管理开发的内容 7.3 管理人员开发需求分析方法 7.4 管理开发方法与技术 7.1 管理开发概述 7.1 管理开发概述 第一，管理人员的开发，既包括对现有的管人员的开发，又包括为其他有希望的（自己愿意或有一定潜力的）人员提供学习、成长和改变的机会。第二，这个定义特别强调的是管理人员要拥有必要的知识与观念；强调要保证组织有效运作的长期性与持续性；强调的是建立一支梯队，具有持续的接替性与延续性。 第三，管理人员的开发，是一种有意识、有组织与有计划的活动。 第四，管理人员的开发是一项投资活动。 第五，每个组织都要采用适合企业的不尽相同的管理人员开发方式。 7.1 管理开发概述 1）管理人员在组织中的地位。 2）角色的转变需要培训支持。 3）经营环境变化对管理和管理者提出了新的要求。 4）管理开发是企业竞争优势的重要来源。 7.1 管理开发概述 7.1 管理开发概述 7.2 管理开发的内容 7.2 管理开发的内容 7.2 管理开发的内容 1.企