2013年终大盘点方案.docVIP

2013年终大盘点方案 为了配合公司OPEN ERP系统的正式上线和运行，经ERP项目组讨论决定，由财务部和PMC部于2013年12月31日组织对公司所有存货进行大盘点，现对盘点要求及实施计划安排如下： 盘点范围 存放在仓库和车间的各类原材料、燃料辅料、低值易耗品、商品、在产品、半成品、产成品和委托外单位加工的原材料、自制半成品等。 固定资产、测试仪器仪表、低值易耗品之类物资的盘点按财务具体要求。 复盘与抽盘率：原材料（不含水口）和成品100%；其它物料不低于对应区域物料品种数的20%。 盘点准备 除了五金电器仓、原材料仓及包材仓之泡沫，其它仓库的物料全部要最迟在12月29日搬入新楼或指定区域。具体搬仓要求为：成品仓全部搬入新厂房6楼，塑胶仓全部搬入新厂房5楼，包材仓（除泡沫）全部搬入新厂房2楼，退货仓全部搬入旧厂房4楼。 12月31日盘点前，各车间及仓库要做好不良品的处理工作。 盘点前部门与部门之间的账务要做到互不相欠。比如已领料但未打单的或者已打单而未领完料的，还有一些打欠条的都要全部处理。 各车间及仓库在盘点前要处理完所有的单据，并完成系统账的过账工作。然后打印出空白（有物编码、名称、单位等，但不能有账面数量）的盘点表。盘点表上要注明“初盘数量”、 “抽盘数量”。初盘数量由直接责任盘点人填写；抽盘数量由财务部、PMC等部门抽查人员填写抽查结果。 12月29日下班前（必要时加