行动日志1课件.pptVIP

6月总结 目标完成情况 未完成目标的原因和障碍 克服障碍的对策和方法 本月的创新与收获 每月总结、找方法 步骤三：定期评估检查 针对员工的检查方法——三每三对照 部门经理每天晨会对照目标，帮助员工抓住重点 部门经理每天根据员工晨会制定目标跟进过程 部门经理每天夕会对照目标，帮员工总结结果，持续改进 针对中层的检查方法——周业绩会议 总经理每周一对照上周目标，评估达成结果，找差距，找方法 时间管理 第三项 是生命质量的管理，人生有限，事情无限 1、分清优先顺序 2、A B C 法则 要事第一 A类 非常重要——自己做 B类 重要——压缩做或延期做 C类 次重要——授权做 A B C 法则 如何判断最重要 1、大价值 2、没有二次机会 3、不能授权 或 1、假如今天只做1件事它是什么? 2、假如今天只做3件事那是什么? 用最佳精力，大块时间集中保证第一优 先工作完成！ 成功秘诀 观看《时间管理》光碟 9分钟 周一　　　　　　　　　　　　　　　　　2010年6月7日 重要级别 起至 时间 今日事项　要事第一 （ A类 最重要 B类 重要 C类 次重要） 做到 打√ 2小时 1小时 3小时 1小时 2小时 2小时 2小时 1小时 填写步骤： 第一步：预先记录事项 第二步：分清重要级别 第三步：分配时间（大块时间，集中确保重要事项） 第四步：对不重要的事情可以不做 观看《时间管理》光碟 11分钟 五项管理—行动日志  ——高效人士自我管理工具 一、为什么要使用《五项管理 行动日志》 二、如何使用《五项管理 行动日志》 三、使用《五项管理 行动日志》为企业带来的好处 培训内容 一、为什么使用《五项管理 行动日志》 在人生的道路上，人们经常会遇到以下障碍： 1、心态消极，悲观失望，怀疑害怕； 2、目标不明确，东飘西荡，没有方向； 3、不会时间管理，做事拖延，效率低； 4、不会有效学习，缺乏应变能力； 5、行动力不够，想得多做的少； 1、员工缺乏激情、做事马虎； 2、员工缺乏目标、不坚守承诺； 3、员工做事拖延、团队效率低； 4、员工不爱学习、企业竞争压力大； 5、团队缺乏执行力、老板很烦忙、但事情越做越多； 每个企业家都期望企业持续发展 但是在经营过程中，经常会遇到以下5大障碍： 1、行动日志的起源 观看光碟 2分钟 2、五项管理是什么， 它带给我们什么好处？ 第一项心态管理——带来快乐 第二项目标管理——规划人生 第三项时间管理——培养高效 第四项学习管理——持续改进 第五项行动管理——养成习惯 二、如何使用行动日志 1、 每日记录 2、 每日管理 3、 每日学习 4、 每日总结 5、 每日成长 心态管理 第一项 1、积极心态的八大关键因素 2、心态可以测量和评估 （通过量词测评我们是积极的、还是消极的） 心态管理 心态修炼的10分标准 心态评估 目 的 10分标准 0分标准 认真 高品质 第一次做好 马虎、投入不够、有缺陷 快 高效 当日事当日毕 拖延、无价值创造、浪费时间 坚守承诺 诚信 说到做到 虚假、不诚实 保证完成任务 达成目标 100%的目标完成率 放弃或不能坚持 乐观 快乐 积极思维 悲观失望、抱怨、指责 自信 有自信 接受挑战 怀疑、害怕，经常说“不可能” 爱与奉献 给予 帮助别人 索取、自私 绝不找借口 承担责任 不找借口 找借口、找理由、我是受害者 每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。 认真 分 快 分 坚守承诺 分 保证完成任务 分 乐观 分 自信 分 爱与奉献 分 决不找借口 分 （评分标准参看前页）若出现“0”分项目，请立即改进！ 2、如何测评心态 观看《心态管理》10分钟光碟 目标管理 第二项 1、对生命的规划——设计人生航海图 2、设定方法——以终