“管理、装备、培训”是煤矿机电的法宝.docVIP

“管理、装备、培训”是煤矿机电的法宝 　　　　煤矿机电工作是煤矿生产的重要组成部分，也是关键性工作。由于机电工作涉及面较宽，因此，它的好坏优劣是决定煤矿安全与生产发展的一个重要因素。机电工作搞好了，煤矿的安全就有了保障条件、生产就稳步发展；否则，煤矿的安全、生产均不可能有保障。更为重要的是：机电工作的缺位，不仅会导致人员伤害及设备事故的发生，而且还是造成煤矿瓦斯、煤尘爆炸的一个诱因，最终可能使局部采区乃至整个矿井遭受严重破坏，给煤矿企业和国家造成不可挽回的损失。如何做好煤矿机电工作？田坝煤矿几年来的实践证明：“管理、装备、培训”三并重原则就是煤矿机电工作的根本法宝，在此逐一进行论述与说明。 　　第一部分煤矿机电中的“管理” 　　煤矿企业管理者对煤矿机电必须高度重视、加强管理、常抓不懈。因为煤矿机电工作涉及面较宽、专业性较强。在煤矿的各种装备中，既有“大、精、稀”设备，又有高低压电气设备及电子技术设备，还有液压设备；加之在煤矿井下，随时随地都要求所有电气设备必须具有可靠的防爆性能，所以，注定了煤矿企业必须加强机电管理，煤矿企业决策者始终不能产生片面理念。而必须坚持最基本的、正确的工作理念，配备足够的专业技术人员、设立专门的职能管理机构，理顺各级管理人员的工作关系、明确并落实其岗位职责。并认真从几方面开展工作：一是建立健全和完善机电工作方方面面的规章制度和操作规程。通过规章制度来约束全