HR执行力与团队建设.pptVIP

执行力与团队建设 王明基 第一部分： 执行的心智模式 第一篇 执行的心智模式 一.人为谁工作 （一）人为什么工作 （二）人为谁工作 （三）人应该用什么态度工作 （四）你是为自己工作吗 （五）学会放弃 （六）盘点你的收获 （七）你是谁的主人 第一篇 执行的心智模式 二.成功的心智模式 （一）穷的含义 （二）春种秋收 （三）舍得 （四）厚德载福 （五）受人滴水之恩当以涌泉相报 第一篇 执行的心智模式 三.博弈 （一）围棋： 大局观、弃子 （二）桥牌： 合作、双赢 （三）麻将： 顶住上家、看住下家、与对门是冤家，打 败三家，自己是赢家 第二篇 执行中的角色定位 第三篇 管理 一.管理 管：北门的钥匙，引申为决策权 “北门之管”《左传·鲁僖公十四年》 理：玉的纹，引申为治理、理顺，按规律做 事 第三篇 管理 二.两种管理行为 （一）做事 （二）管人 第三篇 管理 三.四种管理能力 （一）执行能力 （二）创造性的解决未知问题的能力 （三）沟通能力 （四）领导力即激励与用人能力 第三篇 管理 四.执行 （一）执行是把职务内的事做好. （二）执行能力是拥有能把事做好的才华. （三）不同层次的管理者执行的内含不同. 职业指南: 1.执行什么是前提是基础 2.结