XXX新校区施工组织设计.doc

六、施工组织设计 工程概况 我公司承蒙建设单位的大力支持和信任，有幸参与xx市xx新校区（xx九年一贯制学校）建设项目投标，对此我们表示衷心感谢。在收到关文件及图纸后，我们组织有关工程技术人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关技术人员进行图纸会审，在此基础上编制了工程施工组织设计大纲。明确工程施工的方针、目标管理及施工措施，如我公司有幸中标，我们将依靠公司管理技术的优势，遵循设计、恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。 一、工程名称：xx市xx新校区（xx九年一贯制学校）建设项目 二、工程概况：xx市xx新校区（xx九年一贯制学校）建设项目位于xx市xx新区，本项目总建筑面积24736.55㎡，具体划分为1#楼（小学）、2#楼（中学）、3#楼（食堂水泵房）、4#楼（报告厅）、5#楼（柴油发电机房），结构形式为框架结构，桩承台基础（静压预制砼管桩）。 三、编制依据： 依据建设单位提供的施工图纸、设计变更、图纸答疑、施工现场的实际踏勘情况和现行建筑施工质量验收规范进行施工。 施工图纸中涉及到的标准图集及相关质料： 1、国家颁发的相关技术标准图集及相关资料。 2、湖北省、xx市的有关政策、法令、法规文件。 3、我单位的质量管理、安全管理、文明施工管理水平以及我单位的机械设备状况，材料储备情况和技术力量。 4、建设部颁发的《工程建设标准强制性条文》。 项目组织管理机构 一、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 二、各岗位主要职责 1、项目经理 (1)全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 (2)制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 (3)组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 单位汇报工作。 2、项目副经理 (1)配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 (2)协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 (3)负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 (4)科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 3、项目技术负责人 (1)负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。 (2)负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。 (3)主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。 (4)协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 (5)组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 4、施工员 (1)贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求； (2)编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施； (3)保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。 5、质检员 (1)认真贯彻有关保证质量的制度和措施； (2)严格按照国家质量政策、规范、标准、图集进行质量检查监督； (3)深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能进行下道工序； 6、试验员 (1)对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责； (2)按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告，不得拖延。 7、材料主管、材料员 (1)对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责； (2)进货时按合同及质量要求与样品对照验收； (3)及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。 8、安全员 根据部颁标准(安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全)规定逐项落实，定期检查，立案备查。 9、后勤部 (1)负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。 (2)负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿拟写工作。 施工部署 一、工程目标 1、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。观感质量得分率90％以上。 2、安全目标： (1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； (2)无火灾事故； (3)无严重污染扰民； (4)无重