XX综合楼精装修专业分包工程施工组织设计.doc

编制说明 本工程施工组织根据XXX设计研究院有限公司设计的“XXXX精装修专业分包工程(一标段)” 施工图纸结合现行国家装修工程标准操作规程，验收规范及政府有关规定进行编制。 因为工程质量要求高，现场安全生产及文明施工对我施工单位企业形象及声誉起至关重要的影响，所以我公司将列之为重点项目，全力以赴，建立单位工程项目经理部，建立各种岗位责任制（质量， 安全为重点），严格执行各种管理制度。 实行工程质量保修回位制度。 工程进度要求快、管理必须科学，态度必须严肃，组织必须周密，上下一致，坚持“质量第一，信誉至上，以城服务，文明施工”。 第二章 编制依据 工程招标文件及施工图纸。 工程答疑。 国家、广东省、惠州市等有关文件精神。 施工现场实际情况。 公司《管理制度》。 第三章 工程概况 一、工程概况： 本工程位于惠州市云山东路28号金世界花园小区。项目总建筑面积约63053.84平方米，其中含约55153.75平方米地上面积和约平方米地下面积a）施工协调与调度 为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的高度体系，及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问题，高度体系运转情况如下： 监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。 定期召开有业主、监理单位、施工单位的协调会，解决施工疑问和难点。 定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。 指派专人负责，协调各专业班长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。 定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力、的使用，使成本得到有效的控制。 施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。 （b）施工主要机械设备计划 根据该工程的需要，主要机械设备选用如下： 施工机具计划 1. 砂浆搅拌机 1台 2. 水平仪 2台 3. 经纬仪 2台 （c）现场准备 施工用水根据建设单位提供的引入点，安装水管和电气线路。 （d）管线布置 施工区用电线配电房引入施工现场配电箱，每层均从其引出电源，设置配电箱。施工用水施工区各就近引入。 （e）施工平面管理 本工程在交叉作业的情况下，为保证工期，按时完成施工任务，必须统一安排现场平面，布置合理。既要顾全大局，又要兼顾各工种间的配合，科学地组织施工生产，真正做到文明施工。平面管理要求如下： 各种机械设备、材料堆放必须按要求布置，水电线路的布设按惠州市规定进行铺设。 材料管理是平面管理的关键，进入现场的材料必须按指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。 认真执行惠州市颁布的文明施工管理实施细则，定期组织检查评比，建筑垃圾生活垃圾集中归堆后，再外运到惠州市规定的垃圾余渣堆场处理。 施工现场出入口处设警示牌，张挂出入制度，与施工无关人员严禁入内。教育职工维护良好的施工次序和劳动纪律。 现场的施工垃圾采用层层处理，集中堆放，专人管理，统一外运的方法，由专门班组负责转运，并及时运出至场外。 水电应有专人管理维修。各施工阶段和施工过程中应须知到工完、料净、场清。 施工平面图须随施工的进展及时调整补充，以适应变化情况。 （八）组织管理原则 为了使工程顺利完成，在保证质量、保证安全、保证工期的前提下，工程开工前做好准备工作，成立以工程项目负责人为首的施工组织机构，包括三个职能部门： 1、行政及财务管理组 以项目经理为主要领导，专业财会人员及技术人员现场管理人员的组成，专职行政管理，财务调配经济核算，材料供应，机具调配，协调各部门开展工作以及工人劳保等后勤工作。 2、施工技术质量管理组 以项目经理及技术负责人为主要领导，专职质量检验员及专业技术人员组成，负责工程施工技术实施施工质量管理，人力调配，进度调控等工作。 3、安全生产及消防管理组 以工程项目负责人为第一责任人，专职安全员及技术管理人员组成，并成立消防小组，负责开展安全生产，消防等工作。 4、技术准备 技术工作就是生产力，技术工作是一个广义的全面范围，上至项目经理，下至操作工人都应该认真严格按图纸施工，并符合规范要求，从而做到多、快、好，让业主满意，让社会满意。 现场施工人员熟悉施工图纸及有关的技术要求，编制实施方案，做好技术交底，以准备做到严格按设计施工图、规范和施工方案施工。 认真学习施工图纸、准备会审意义同设计院、建设单位、监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，并各方认可后作为施工依据。 按