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合约预算部经理职位说明书 第1页（共3页） 单位： 幸福快车项目公司 职位名称：合约预算部经理 编制日期： 中心： 任职人： 鲁新旺 任职人签字： 部门：工程管理部 职务等级： 直接主管签字： 组： 直接主管：项目工程总监 晋升岗位： 职位代理人： 轮岗岗位： 任 职 条 件 学历：工民建/建筑工程管理大学本科以上学历。 经验：5年以上大型房地产项目公司工程预决算、招投标及合同管理经验；担任过相关管理工作；熟悉房地产企业开发业务流程，熟悉房地产开发全成本构成；掌握房地产开发企业合管理、成本控制业务技能；具备工程管理相关知识，具备对工程项目进行全过程投资分析、预测、监控的能力与技能 业务了解范围：国家及地方建筑工程管理法律法规、行业技术规范、公司发展战略、各项管理制度、程序文件、项目投资控制、施工过程的管理与控制、房地产开发流程及部门工作特点。 职位目的（目标、权限）：负责拟定本部门的规章制度， 按照国家相关行业标准及公司的各项规章制度对项目进行预、结算工作。参与制定工程各阶段的成本控制指标。动态跟踪各阶段的成本控制，完成上级部门制定的成本控制目标。依据公司规章制度对监理、承包商的各施工合同和材料设备合同进行管理。审定索赔处理意见，动态开展合同的监督审核工作。 沟通关系： 内部 外部 单位规模 下属人员 人员类别 销售额： 人数：3 经理： 利润： 直接： 专业人员： 职工总数： 间接： 其他： 岗位编号： 第2页（共3页） 职责范围 负责程度 衡量标准（KPI） 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责／部分／支持 数量、质量 1、投资决策阶段 参与公司各开发项目的前期论证及可行性研究，提供投资决策所需经济指标，确定成本费用的控制目标向计划财务中心提交阶段性资金计划 全责 基础数据估算精度在±10%以内 2、建筑设计阶段 A：参与设计方案审查，对方案的经济合理性进行进行评估，并对建筑设计方案的决策提供经济依据； B：在设计的不同阶段编制初步设计概算和扩大设计概算，最终依据施工图编制施工图预算。 全责 基础数据估算精度在±5%以内 3、招标管理阶段 A：建立工程成本费用的目标体系，确定工程各单项成本的控制目标； B：负责制定工程招标经济条件，确定工程招投标标底和协助招投标委员会实施工程招标。 部分 部门满意度 4、工程实施阶段 A：全面跟踪工程实况，对工程合同的管理与合同的执行情况实施检查； B：参与工程设计变更的审查，提供设计变更的经济指标，严格控制不合理变更的发生，参与现场签证的审核，并对相关凭证归档管理； C：负责落实各项目成本计划，按月进行中期项目结算，全面实施工程项目成本的动态核算； D：定期编制成本差异分析报告，发现并寻找成本差异产生的原因，对异常偏差进行有效控制； E：根据项目进度，相关签证和成本计划对工程付款申请进行审查，向财务部提交进度款付款申请，并对项目的各种工程结算的款项拨付备案； F：负责对工程项目成本有关的信息资料、档案的收集管理。 全责 各项指标均在控制范围以内，工程合同造价不超出施工图预算造价指标95％ 5、工程竣工阶段 A：参与工程最终的验收交付审核工作； B：收集整理项目决算所需的原始材料，核实工程变动情况，核定工程最终造价； C：编制工程竣工决算报告说明书，协助财务部编制竣工决算财务报表，并对工程造价进行比较分析，对预算完成情况进行分析说明； D：工程决算资料收集、存档、备案。 全责 实际工程结算造价不超出施工图预算造价. 6、和公司相关部门的协调与沟通 及时和相关接口部门联系，沟通信息，以保证本岗位和相关接口部门工作的顺利开展。 全责 部门满意度 7、完成上级临时安排的工作 全责 上级评价 沟通 认同 执行 双赢 3 愿 景 集 团 定额办 招标代理机构 监理单位 承包商 规划技术中心 财务部 项目部 材料部 营销策划中心