金地战略分析_核心竞争力分析.pptVIP

3、金地核心竞争力分析 3.1 金地集团管控体系 3.2 金地人力资源管理系统 3.3 金地品牌管理体系 3.4 金地创新能力与创新机制 业界领先的人力资源管理系统 房地产行业人才流失严重，一直困扰着不少企业，然而在过去的十几年，金地核心的管理和业务团队非常稳定，人员流失比例相当低。这种让同行羡慕的稳定性，得益于金地科学的人力资源管理机制。到现在，金地的人力资源管理俨然成为金地发展最核心的竞争力之一，科学的选拔人才，培育人才。留住人才支持了金地快速且高质量的增长。 2007年，金地集团人力资源部与国际著名人力资源咨询公司Hay合作，通过素质测评、开发360度领导力评价问卷等方式，对地产开发九大领域的人才所需要基本素质进行梳理，对管理者自我管理水平进行提升，使企业能够更有效地评价和选拔地产开发业务管理人才，也为金地人力资源管理体系长期科学发展打下坚实基础。 留 育 选 选 2002年，金地与美国翰威特咨询公司(Hewitt Associates LLC)合作进行的“绩效管理提升项目”，按照平衡计分卡的原则构建了新的绩效考核指标体系(包括财务类、客户类、内部流程类、学习与发展类等四个维度。每个维度下有若干具体的考核项目，每个项目分别占不同的权重)和流程，使公司的绩效管理从计划管理向目标管理过渡，并在新的绩效管理体系下形成与之相联系的激励措施。 随