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《员工培训与开发》课程作业 姓名 ：韦可夫 学号 院系：公共管理学院 专业：公共事业管理 任课老师：李伟 XXX市政公司新员工培训方案 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案。 一、培训目的 1、在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度。 2、培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。  二、 培训所需要的态度和培训的意义 1、培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。 心若改变，你的态度跟着改变。 态度改变，你的习惯跟着改变。 习惯改变，你的性格跟着改变。 性格改变，你的人生跟着改变。 2、培训的意义： ① 掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。 ② 可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。 ③ 坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。 ④ 新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。 ⑤ 会增强自身对胜任工作的信心。 ⑥ 增强工作能力，有利于未来发展。 三、 培训的纪律要求 1、不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。 2、进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。 3、见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。 4、培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。 5、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。 6、培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。 7、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 四、培训反馈与考核 1、在培训课程结束以后，或在培训项目开展过程中，人力资源部将根据培训内容以问卷形式对培训结果进行调查、评估。通过系统的培训，员工可以端正工作态度，学习新的专业知识，掌握新的技能技巧。使公司可以更好的提高企业形象，增强员工的企业向心力，促进工作生产，从而为企业取得更高的经济和社会效益。 2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。 4、为确保证此次培训顺利、有效开展，公司将成立培训管理领导小组，对此次培训的组织开展情况，进行全程进行不定时巡查，并参与培训评估人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→新员工培训应在公司总经办的指导下进行。 5、人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，不要出现培训的空挡。 五、培训内容和实施安排。 入职培训共分为 3天 , 其具体培训详见附表： 新员工培训计划表 日程 时间 培训内容 培训老师 XX月 XX日 10.00～12.00 欢迎会、致欢迎词、新员工作自我介绍、棋琴棋书画各自表述、学习新员工培训方案 XXX 14.00～17.00 学习公司工作及生活管理制度、公司总裁福利管理办法、商务礼仪 XXX XXX XX月 XX日 10.00～12.00 安全小常识、施工员知识、路基施工、排水施工、建筑施工测量 XXX 14.00～17.00 钢筋绑扎、钢筋混凝土施工 XXX XX月 XX日 10.00～12.00 市政施工资料、砼强度检验评定标准、建筑施工资料 XXX 14.00～17.00 施工企业管理、招投标程序、企业升级的主要内容 XXX XXX 完成时间：2013年11月12日