xx统计管理办法.docVIP

统计管理制度 为了提高统计人员的业务素质，确保各类统计报表的及时性和准确性，充分以挥统计在生产经营管理中的作用，特制定此制度。 第一条 适用范围：本年度适用于我公司所的统计管理。 第二条 建立统计管理体系 1、统计是企业基础管理的重要组成部分，由于统计活动存在于企业管理的方方面面，建立与管理体制和经济责任相结合的高效率的纵横交错统计的管理体系。 2、统计管理体系的建立，遵循“统一领导、分级负责、归口综合”的原则，设立综合、专业、区队、班组四级统计管理体系。 1）综合统计：计划部门全面负责并指导公司的统计工作，设专职综合统计。 2）专业综合统计：由各专业科室根据分工性质，负责本专业本系统的统计工作，设专职或兼职统计。 3）区队统计：负责本车间及基层岗位的统计、设专职或兼职统计。 4）班组统计：对本班组生产情况进行记录统计；配备脱产或不脱产的记录员。 第三条 职责任务 1、按规定及时编报各类统计报表，为编制计划和领导决策提供资料，绘制有关计图表。 2、按时、全面进行统计分析， 检查计划执行情况，为加强企业管理，指挥生产经营活动提供依据。 3、围绕企业生产经营活动，加强调查研究，运用数理分析方法，做好统计预测工作。 4、准确汇总统计数据，为职工参加企业管理，开展经济核算和劳动竞赛统提供资料。 5、全面管理本单位的各项原始记录、统计报表、统计台账以及其他有关统计资料。 第四条 统计纪律 1、统计员必须认真学习、贯彻、执行《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国统计 法实施细则》及有关法令、法规、条例。 2、坚持实事求是的原则，不准虚报、瞒报、拒报、迟报、更不得伪造、篡改统计资料。 3、各项统计指标的计算口径、计算方法和计算依据，要严格按国家和本厂的统计规定执 行，不得自行确定。 4、统计资料要妥善保管，注意保密，不得丢失或毁损。 5、综合、专业、车间和班组统计，必须服从统一指挥，密切配合，同力协调，形成系统化的管理体制。 第五条 统计人员的系统管理 1、统计人员必须自觉遵守党的线、方针、政策、学习、掌握、运用现代化管理方法调动统计人员的积极性。 2、统计人员的业务学习，评比竞赛等活动由计财科会同有关部门组织进行，调动统计人 员的积极性。 3、统计人员要经常检查各项计划的执行情况，加强预测预报，搞好超前服务；建立健全 原始记录与统计台账准确、及时、全面地反映生产经营状况。发挥统计监督作用。 4、统计人员要保持相对稳定，以便积累经验，不断提高业务水平，并保持统计业务的连贯性。 5、配备统计人员必须具有统计专业职务任职资格和必须经过统计专业培训，考试合格由市统计局颁发《统计上岗证书》后，方可上岗工作。6、统计人员的行为准则是国家颁布的《统计法》和本厂《统计管理制度》。统计人员对 虚报、瞒报等违法行为，有权拒绝并向主管领导汇报。 第六条 统计指标和统计报表 1、统计指标要根据国家、公司、厂统一规定的指标进行确定。统计指标名称、内容、计 算口径、计算方法、计量单位等采用国家统一标准或执行有关规定。 2、统计指标要和计划指标在内容、计算范围、计算单位和方法等方面相一致，又要与会计核算、业务核算的指标互相街接，互为补充。 3、统计报表按业务归口分类有综合统计报表 、专业统计报表、厂内统计报表，按时间分类有日报、周报、旬报、月报、季报、半年报、年报及不定期的统计报表，各种统计报表均 由计划科统一管理。除上级主管部门颁发的统计报表及厂内规定的报表外，各单位不得滥发报表。自行设计报表确需增加时，必须报计划科审批、认可和备案。 4、填报统计报表必须准确、及时、全面。表面清晰整洁、数字真实可靠，查有依据，做到内、外数据统一，如发现错误，要找出原因，立即查对更正。 5、各部门直接一报的统计报表，必须经本单位领导、主管厂长、计财科审核、签署或盖章后方可上报，同时抄报计财科一份备案、汇总。 6、统计报表按规定程序与时间报送。 第七条 建立统计台账管理体制 1、各级统计必须建立统计台账。综合统计台账、专业统计台账、基层台账要做到项目齐全、数据准确真实，清楚有序、字体公正、账面清洁，账账能衔接，形成企业纵横交错的台 账管理体制。 2、台账要及时登记，不得漏记、补记、涂改保持账面清晰整洁。3、台账的保管要做到不搞副本，不转抄、不外借、不得泄密或丢失。 第八条 统计分析 1、统计分析是统计资料的核心，各单位统计分析工作的分工原则是：按什么统计 、管什么指标，作什么分析，三位一体。 2、各单位统计要定期进行统计分析和预测工作，写出统计分析报告。统 计分析报告力求做到“四有、四要、一促进”。即要有数字情况、有情况、有分析、有建议 ；数字要确、情况要清楚、分析要得当、建议要可行；对企业的生产经营活动起促进作用。 第九