赛普咨询—房地产流程体系实施宣贯.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 目录 二、中珠流程体系设计回顾 请关注：做了些什么？工作的思路？工作的结果？ 目录 三、咨询成果实施案例分享 案例一：某公司以培训为重点的做法（地产百强） 案例二：某知名企业的做法（地产二十强） 实施推动部分： 过程评估、后续改进部分： 案例三：某知名企业的做法（地产二十强） 案例一：某公司以培训为重点的做法（地产百强） 特点介绍： HR部门牵头，系统策划三类培训方式，普及培训全员参与；重点培训，有选择的参与 培训周期长，跨度近三个月 培训与考核相结合原则 培训过程记录问题，培训中和培训后集中反馈，培训后集中修订发布 案例二：某知名企业的做法（地产二十强） 案例三：某知名企业的做法（地产二十强） 第一次：08年流程检查和改进 案例三：某知名企业的做法（地产二十强） 第二次：09年流程检查和改进 案例三：某知名企业的做法（地产二十强） 第二次：09年流程调研和改进 总结：行业优秀企业咨询成果实施方法论 （1）组织推动，部门牵头：由流程主管部门组织各个部门进行咨询管理体系的学习和培训工作。各部门经理牵头，对部门内部员工进行流程讲解，并形成培训记录。 （2）题库支持，考核促优：各部门经理编制流程考试试