2014年绩效奖金考核方案分享版 2.docVIP

2014年季度绩效奖金考核方案 一、目的：为有效发挥员工工资激励作用，建立标准、明确、科学、系统的绩效奖金机制，充分调动员工的积极性和创造性，同时提升公司人力管理水平。 二、范围:适用于转正员工；不包括试用期员工、当季度离职员工。 三、考核内容及方式： 内容：结合公司运营情况、部门任务完成和风险控制、个人岗位等级系数和指标绩效分数； 方式：统一由人事行政部综合考评管理；计算公式：绩效奖金=部门当月实际奖金总额*（岗位等级系数/部门总系数)*个人绩效分数 四、计划与实行的流程 季度绩效奖金薪酬规划设计的要点，主要有以下几个步骤： 第一：职位分析 ，即确定好岗位说明书 职位分析是确定薪酬的基础。公司在执行职位说明书已有五年多了，目前公司的职位总共有137个，2014年的岗位说明书各部门确认稿出来后需建立公司2014年岗位说明书档案。（12月31日之前拟定初稿） 第二：职位评价及奖金分配比例（结合员工职业发展管理办法） 公司根据岗位等级系数表将公司岗位分为11等10级，确定每个岗位的等级及工资等级。 职等 绩效奖金范围（元） 适用部门 其它激励办法 1-3 1-300 技术、设备、销售、法务、生产、研发、市场、 包含项目奖金 1-1000 财务、物控、人事行政、质控、 没有 4 1-1000 技术、设备、销售、法务、生产、研发、市场、 包含