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人力资源规划Human Resource Planning 主讲者：陈欢 HRP概述 什么叫HRP HRP有什么用 HRP种类及内容 HRP的基本程序和需求预测技术 一、什么叫HRP 几个名称 人员计划 （Personnel Planning） 人力资源计划 （Human Resource Planning, HRP） 人力资源规划 （Human Resource Planning, HRP） 概念 所谓人力资源规划，就是根据组织的战略目标，科学地预测、分析组织在变化的环境中的人力资源需求和供给状况，制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和岗位上获得所需要的人力资源（数量、质量和结构）的过程。 如何理解？ 三层含义 组织的发展战略目标是制定HRP根据之一； 人力资源现状分析与需求预测是制定HRP根据之二； 制定具体、明确的政策和措施以确保组织所需要的人力资源（数量、质量和结构） 二、HRP的作用 在HR方面确保企业目标的实施 规定了在HR方面需要做哪些事项 保证企业需求的HR及时到位 规范企业人才引进与培训的程序 使管理层与员工对要达到的人力资源开发与管理的目标更加清晰 帮助企业适应内外环境的变化 是联系企业整体规划和人力资源管理的纽带 是人力资源及其相关方面预算的基础 HRP与企业规划 企业的生存和发展离不开企业的总体规划。 企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供求平衡，人力资源作为企业内最活跃的因素，使人力资源规划成为企业规划的重要和中心。 企业总体发展战略 人力资源规划 技术设备规划 市场营销产品规划 资金财务规划 图1 企业各种规划的关系 HRP在HRM中的作用 工作岗位分析、劳动定额定员、员工素质测评、人力资源信息系统（HRIS）等企业人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、考评、调动、升降、薪酬、福利和保险，员工的教育、培训和开发，以及企业人员余缺调剂等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法，作出了具体而详尽的安排，充分显示了人力资源规划在企业人力资源管理活动中的重要地位和作用。 工作分析 企业目标 业绩评估 员工招聘 测试与选拔 培训与开发 职业计划 人力资源计划 报酬系统 三、HRP种类及内容 从HRP的期限分类 长期规划（五年以上的计划）和短期计划（一年以内的计划），介于两者之间的为中期计划。 中长期计划包括： ?企业人力资源总体发展的战略规划； ?企业组织变革与组织发展规划； ?企业人力资源管理制度改革规划；企业人力资源技能开发规划；企业人力资本投资规划；员工职业生涯规划等等。 从HRP的内容分类 战略发展规划 组织人事规划 制度建设规划 员工开发规划 1. 战略发展规划 人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源的具体计划和核心，是事关全局的关键性的计划。 2. 组织人事规划 组织结构调整变革计划 劳动组织调整发展计划 劳动定员定额提高计划 人力资源的供给与需要平衡计划 企业全员绩效考核与评价计划 员工薪酬与激励计划 人事调配晋升与离职 劳动安全与职业卫生计划等等。 3. 制度建设规划 人力资源管理制度是企业人力资源管理系统有效运行的法律保障，企业要保证人力资源总体规划目标的实现，就必须不断建立、健全和完善企业人力资源管理的制度体系，使人力资源管理的吸引、录用、维护、评价、调整、发展等六项基本职能得到充分的发挥。 4.员工开发规划 人力资源的开发和利用是人力资源规划的重要，它包括：企业全员培训开发计划，员工职业道德的教育计划，员工职业技能的培训计划、专门人才的培养计划等等，这类计划的编制和实施，有利于提高企业整体素质和员工个体素质，增强企业智力资本的竞争优势。 三、人力资源战略规划的基本程序 人力资源 需求分析 管理体制调整计划 人员调配补充计划 素质提升 计划 退休解聘 计划 人力资源供给分析 环境 战略 人 力 资 源 总 规 划 人力资源总量目标 信息收集与 处理阶段 总体规划与分析阶段 制订、实施计划阶段 现有人力资源盘点 基于战略的人力资源规划系统 人力资源结 构优化目标 人力资源素 质提升目标 规划结果反馈与完善 人力资源战略规划的具体步骤分为七步进行，其流程图见下图。 四、人力资源战略规划的需求预测技术 人力资源需求预测是根据企业发展的要求，对将来某个时期内企业所需员工的数量和质量进行预测，进而确定人员补充的计划方案实施教育培训方案。 ?