- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
组织与流程 公司组织架构 The aim of the company organization structure is a useful worlkload distribution structure and organization of the activity processes by formation and distribution of tasks. 公司组织结构有助于工作负荷的分配和通过任务的区分和归类对流程进行管理 The fulfillment of tasks refers to single positions. 工作的执行具体到每个岗位 Several jobs which are related to each other result in a department. 相关联的工作内容归属于同一部门 The company organization answers questions including the following: 公司组织架构能够回答如下问题 Who will do the management? 谁管理 Who is allowed to manage whom? 谁被授权管理谁 Who is responsible for the staff? 谁对员工负责 公司组织架构 This means the analysis and definition of work processes taking into account space, time, resources and persons. 分析和定义的工作流程应考虑到空间,时间,资源和人。 At the center stage, there is work as a goal-oriented human activity and equipment of work sub-processes with the materials and information necessary for task fulfillment. 核心工作是确保流程中的人员行为以目标为导向和提供任务执行所必要的资源和信息 A special focus of the company organization structure is on the distribution of tasks. This requires an analysis of whether and to what extent the activities needed for task fulfillment should be regulated. Organization structure, as well as organizational goals, are decisive for the regulation intensity. 在公司组织架构中要关注任务的分配。需要分析任务执行所需要的各项职能是否应该被调整及调整的范围 管理架构及管理目标决定了管理的强度 Functions 职能 1. defined field of tasks and responsibility within the organizational structure 在组织架构内定义任务的范围和职责 2. defined for a longer period and follows the principle of personal independence 定义需按比较长的周期并且遵循人员的独立性 3. The sum of the functions results in a position 对每个职位的职能概述 4. Functional description 职能的具体描述 Positions职位 1. The smallest organizational unit of the company organization structure 职位是公司组织架构中最小的组织单位 2. Line positions: Administrative positions, executive positions 直线性职位:管理职位,执行职位 3. Supportive positions: Staff positions 支持性职位:员工职位 4. Description of the position 制定职位描述 功能 姓名 Staff positions 1. Discharge of line instances 2. Discharge of supervisors independent of the subordinated fiel
您可能关注的文档
- 分离2,3上课.ppt
- 辅导班高考地理等值线专题.ppt
- 【余世维精典讲义】突破中小企业发.ppt
- 第三章 使用性能及其影响因素.ppt
- 食品污染-系统培训.ppt
- 长安马自达DMS系统操作培训(优惠索赔).ppt
- 雨虹零售渠道产品介绍.ppt
- 线性代数A模拟试卷一,试卷二.ppt
- 企业安全主体责任(上传).ppt
- 计算机三级网络技术教材整理 第五章.ppt
- 第18讲 第17课 西晋的短暂统一和北方各族的内迁.docx
- 第15讲 第14课 沟通中外文明的“丝绸之路”.docx
- 第13课时 中东 欧洲西部.doc
- 第17讲 第16 课三国鼎立.docx
- 第17讲 第16课 三国鼎立 带解析.docx
- 2024_2025年新教材高中历史课时检测9近代西方的法律与教化含解析新人教版选择性必修1.doc
- 2024_2025学年高二数学下学期期末备考试卷文含解析.docx
- 山西版2024高考政治一轮复习第二单元生产劳动与经营第5课时企业与劳动者教案.docx
- 第16讲 第15课 两汉的科技和文化 带解析.docx
- 第13课 宋元时期的科技与中外交通.docx
文档评论(0)