项目管理方案(五华县城污水管网工程琴江两岸河堤二期工程勘察设计、采购、施工(EPC)总承包).doc

?目 录 第1节 工程概况 3 第2节 项目管理组织机构 4 1. 项目管理组织机构图 4 2. 项目管理组织机构职责 5 第3节 工程项目进度管理 6 1. 编制项目总体控制计划及分项工程实施计划 6 2. 设计进度控制 7 3. 施工阶段进度管理 7 4. 施工现场准备 8 第4节 工程项目质量管理 11 1. 设计阶段质量控制 11 2. 施工阶段质量控制 11 3. 竣工验收和质量保修阶段质量控制 11 第5节 工程项目投资管理 12 1. 项目投资控制原则 12 2. 设计阶段投资控制 12 3. 施工阶段投资控制 13 第6节 工程项目的合同、信息与档案管理 15 1. 工程项目文件的收集范围 15 2. 工程项目文件的管理 15 3. 工程竣工档案的编制与整理 15 4. 工程档案的验收与移交 16 第7节 环境与职业健康安全管理 17 1. 环境与职业健康安全管理的目标 17 2. 施工过程环境保护 17 3. 规章制度 17 4. 施工安全教育 18 5. 安全、质量事故处理 18 6. 具体安全措施 18 7. 现场文明施工管理规定 19 第8节 项目的重点和难点分析 22 1. 解决工程规模大，工期紧的对策 22 2. 解决质量要求高，质量与工期潜在着矛盾的对策 23 3. 解决本工程的施工安全文明要求高，文明施工投入大的对策 23 4. 解决施工范围广，工期紧，测量工作要求高的对策 23 第9节 项目施工管理 24 1. 施工要求 24 2. 施工前期准备工作 24 3. 现场准备 26 4. 人员准备 27 5. 施工工艺流程及说明 27 6. 劳动力、主要材料、机械设备投入计划及保证措施 33 7. 工期保证体系 38 8. 控制工程质量的检测与保证措施 39 9. 安全施工保证措施 40 10. 环保施工保证措施 43  工程概况 招标人：五华县供排水管理中心 招标项目名称： 招标项目总投资：人民币约2134.96万元 承包方式：勘察设计、采购、施工（EPC）总承包。 招标项目建设规模： 工程勘察（包括岩土工程勘察、地面高程测量、地形图修测、地下管线探测等）；所有建设内容的方案设计、初步设计及概算编制、施工图设计及预算编制、设计变更修改、施工图送审配合、相关报建配合、施工及验收过程中的设计指导及配合阶段验收及档案整理、竣工图编制等；整个工程设备采购、施工总承包、试运行、验收服务及保修期维护等。 计划工期：勘察设计工期：50日历天（含方案设计、初步设计、施工图设计及相关部门审查时间）；设备采购及施工工期：180日历。项目管理组织机构 项目管理组织机构图 说明：1、我联合体由广州市第一市政工程有限公司负责全过程的管理。勘察、设计。项目管理组织机构职责 （1）总指挥部：代表联合体进行本工程的项目管理工作，在项目管理组长领导下，制订实施项目资金计划、进度计划、质量控制方案，制定并落实具体的工期、质量、成本控制、安全文明施工、合同及信息管理等各项管理目标，全面开展项目施工管理工作。 （2）勘察、设计组：负责本项目的勘察、设计，从而确保施工的正常进行。 （3）项目管理组：负责项目管理建设实施领导工作，按项目管理合同要求全面负责项目管理工作，组织并根据需要调整项目管理架构，编制工程项目总体进度计划，负责进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作，组织工程的施工管理，落实项目各项管理目标。全面协调解决项目实施中的具体问题。向业主汇报工程进展，为业主决策提供资料，接受业主指令。负责施工现场技术管理工作，负责本项目安全文明施工和文档资料管理。 （4）施工现场组：协助项目管理组进行本工程的项目管理，全权负责完成项目经理授权的工作内容。主管项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作；对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查；对项目安全生产负责；领导做好现场文明施工。 （5）结算管理组：主管项目工程各项合同；负责办理工程款审核，负责编制项目成本实施计划并上报，责工程期间及竣工成本分析，办理工程竣工结算。  工程项目进度管理 编制项目总体控制计划及分项工程实施计划 我们认为，在工程开展之前必须要先订立科学、合理的工期进度目标，要求总包单位按照这个进度目标进行计划编排、做好人员材料等的进退场分析，这一计划经过审核认为可行后，勘察单位、设计单位、施工单位必须认真执行计划内容，这样工程才可以有条不紊地开展。 我公司设计进度控制目标也将分解为以下几项： 序号 主要设计进度目标 工期 1 方案设计 10天 2 初步设计 10天 3 施工图设计 10天 4 施工图审查 20天 5 设备采购及施工工期 180天 设计进度控制 重点、难点 项目 重点、难点分析 监理建议和针