项目二模块一团队目标管理1.ppt

个人座右铭 计划不如变化快 向前看 主动走 Nothing is Impossible 教材逻辑框架 项目2 团队管理能力的训练 模块1 团队目标管理 模块2 领导与执行 模块3 内部沟通与激励 模快4 绩效评估 第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。” 第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。” 第一个石匠 第二个石匠 第三个石匠 管理学家的感受 德鲁克：第三个石匠才是一个管理者，因为他用自己的工作影响着组织的绩效，它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系。 中松义郎：当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发挥就越大，就越有发展！ 团队概念 团队的角色定位 团队意识 团队目标管理概念 目标管理体系 团队目标管理能力自测 一、团队概念 由于志趣、爱好、技能、工作关系等，为完成一个共同的目标，而自愿组合、共同合作承担风险的一个群体。 团队力量 “1＋1＞2”。 工作群体和工作团队 团队概念 团队的角色定位 团队意识 团队目标管理概念 目标管理体系 团队目标管理能力自测 二、团队的角色定位 在团队中，一群人为了一个共同目标而奋斗。他们中分工不同，每个成员都清楚自己所担当的角色。 团队角色理论 英国团队专家贝尔宾 一支结构合理的团队应该由八种人组成。 贝尔宾八种团队角色 实干家 协调员 推进者 智多星 外交家 监督员 凝聚者 完美主义者 　1、实干家CW 保守；顺从；务实可靠。 　　 在团队中的作用 　　 1、把谈话与建议转换为实际步骤 　　 2、考虑什么行得通，什么行不通。 　　　 2、协调员 沉着自信;有控制局面的能力 　　 在团队中的作用 　　 1.明确团队的目标和方向 　　　　 2.帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限 　 3 、 推进者 思维敏捷；开朗；主动探索 　　 在团队中的作用 　　 1、寻找和发现团队讨论中可能的方案 　　 2、使团队内的任务和目标成形 　　 3、推动团队达成一致意见，并朝向决策行动 　 4 、智多星 有个性；思想深刻；不拘一格 　　 在团队中的作用 　　 1 .提供建议 　　 2 .提出批评并有助于引出相反意见 　　 3 .对已经形成的行动方案提出新的看法 　　 5 、外交家 性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通 　　 在团队中的作用 　　 1 .提出建议，并引入外部信息 2 .接触持有其他观点的个体或群体 　　 3 .参加磋商性质的活动 　　 6 、 监督员 清醒；理智；谨慎 在团队中的作用 　　　 1 .对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题 　　 2 .对他人的判断和作用做出评价 　 7 、 凝聚者 擅长人际交往；温和；敏感 　　 在团队中的作用 　　 1 .给予他人支持，并帮助别人　 2 .采取行动扭转或克服团队中的分歧 　　 　8 、完美主义者 　　 有序；认真；有紧迫感 　　 在团队中的作用 　　 1 .在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容 　 2 .刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉 贝尔宾八种团队角色 实干家 协调员 推进者 智多星 外交家 监督员 凝聚者 完美主义者 团队概念 团队的角色定位 团队意识 团队目标管理概念 目标管理体系 团队目标管理能力自测 三、团队意识 目标意识 集体意识 服务意识 竞争意识 危机意识 招聘具有团队合作精神的人 　　 一次，在加拿大多伦多市一家有影响的公司招聘中层管理人员，9名优秀应聘者经过初试，从上百人中脱颖而出，闯进了由公司老板亲自把关的复试。 老板看过这9个人详细的资料和初试成绩后，相当满意。但是，此次招聘最后只录取3个人，所以，老板给大家出了最后一道题。 老板把这9个人随机分成一、二、三组，指定第一组的3个人去调查本市妇女用品市场，第二组的3个人调查婴儿用品市场，第三组的3个人调查老年人用品市场。 老板解释说：“我们录取的人是用来开发市场的，所以，你们必须对市场有敏锐的观察力；让大家调查这些行业，是想看看大家对一个新行业的适应能力。每个小组的成员务必全力以赴！不过，为避免大家盲目开展调查，我已经叫秘书准备了一份相关行业的资料，走的时候你们自己到秘书那里去取。” 第三天，9个人都把自己的市场分析报告送到了老板那里。 老板看完后，站起身来，走向第三组的3个人，分别与之一一握手，并祝贺道：“恭喜3位，你们已经被本公司录取了！” 老板看见大家疑惑的表情，解释道：请大家打开我叫秘书给你们的资料，互相看看。“ 原来，每个人得到的资料都不一样，第一组的3个人得到的分别是本市妇女用品市场过去、现在和将来的分析，其他两组的也类似。 老板说：“第三组的3个人很聪明，互相借用了对方的