新编班组建设制度.docVIP

班组建设管理手册 开 拓 二 队 二0一一年 目 录 第一章 总则------------------------------------------3 第二章 工作目标--------------------------------------3 第三章 管理机构及职责、权利--------------------------3 第四章 班组设置及简介--------------------------------5 第五章 班组建设与管理实施办法------------------------6 第六章 班组建设基本制度 -----------------------------10 第一节 班前班后会议制度 ----------------------10 交接班制度 ----------------------------10 安全培训制度 --------------------------11 考勤制度 ------------------------------12 工作汇报制度 --------------------------12 安全质量岗位联责奖惩制度 --------------13 隐患排查制度 --------------------------14 事故汇报及分析处理制度 ----------------15 “三违”人员管理制度 -------------------16 设备定检制度 --------------------------17 油脂管理制度 --------------------------18 岗位（个人）工程质量、工作质量验收制度-20 个人安全技能账户实施办法 --------------29 材料设备管理制度 ----------------------30 工资分配制度 --------------------------31 第七章 班组建设台账汇总 第一节 安全培训考核台帐 班组隐患排查台账 事故分析台账 班组“三违”台账 材料领用管理台账 工作进度统计分析台账 班前安全排查台账 第八节 油脂管理台帐 第九节 油脂定额台账 第十节 检修记录台帐 一、 皮带检修记录台帐 二、 支架检修记录台帐 三、 泵站检修记录台账 四、 溜子检修记录台帐 五、 电气组检修记录台帐 六、 机组检修记录台帐 第一章 总 则 为了加强我队班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实，也为了搞好我队班组建设，确保在以后的班组管理中做到有据可依、有章可循，为此我队建立了十五项班组建设基本制度、一份班组验收考核评估表，此表主要从安全、任务、质量、成本、培训五个方面进行考核，另外还建立了十种班组建设台账（其中检修记录台帐六种）。 第二章 工作目标 工作目标： 1、打造全矿优秀班组及班组长，为打造全局优秀班组及班组长奠定基础。 2、创建全矿“安全生产型班组”，为创建全局“安全生产型班组” 奠定基础。 3、建立完善的班组建设与管理长效机制。 4、为我矿年底建成省一级安全质量标准化煤矿奠定基础。 5、争取建成全矿及全局“优秀班组建设及管理”队组。 第三章 管理机构及职责、权利 一、管理机构： 我队成立班组建设领导组 组 长：尚廷歧、王永忠 副组长：孔 壮、李亮亮 成 员：殷留全 员林红 宋文虎 郭 剑 程继武 边红宝 冯海龙 高云建 邓飞雄 薛建军 许小旦 高鹏 领导组下设办公室，办公室设在队长办公室。 二、职责、权利： 1、组长的主要职责 组长是班组建设与管理的第一负责人，完善各班组建设管理机制，全面领导、协调班组建设各项工作，定期组织召开专题会议，研究班组建设工作中出现的新问题、新动向，推广新经验、新技术、新方法，总结分析安排改进以后的工作方法。 组长权利： 负责监督各班组班组建设的执行情况，负班组建设管理权、监督权。 2、副组长的主要职责 副组长是班组建设与管理的直接负责人，负责配合组长研究班组建设工作中出现的新问题、新动向，推广新经验、新技术、新方法，负责班组建设与管理制度及各种台账的建立工作，监督各班组台账及班组验收考核评估表的填写工作，负责月底班组考核、排名工作。 副组长权力： 负责监督各班组班组建设制度的执行情况和台账的填写情况，负监督权。 3、验收员的主要职责： 验收员负责本班职工的入井考勤、工作面现场考勤，对本班的工程质量及通防安全设施全面负责，对违章指挥、违章操作者认真考核，负责班组验收考核评估表的日常填写工作，做到公