战略管理 第3次 .docVIP

第3次作业一、名词解释题（本大题共32分，共 8 小题，每小题 4 分）1. 利益相关者2. 职能层战略3. PEST模型4. 战略起点5. 产品发展战略6. 多角化战略7. 协同作用8. 产品生命周期二、简答题（本大题共48分，共 8 小题，每小题 6 分）1. 企业兼并的战略意义是什么？2. 实施成本领先战略的措施。3. 成本领先战略的风险是什么？4. 决定进入壁垒高低的因素有哪些5. 影响兼并的因素有哪些？6. 如何把握多角化战略中优势与风险的并存性？7. 企业核心能力的特征主要包括那些方面？8. 新兴产业的基本特征是什么？选择进入新兴产业的时机要注意什么问题？三、案例分析题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分）1. 俄亥俄州牛排包装公司在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。 俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。 该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途