天津滨海依兰国际商务酒店营销企划与传播推广执行案71PPT汇.pptVIP

项目竞争分析模型 世联研究——定位与物业发展研究模型 未来2-3年大盘频现，××供应集中放量，总量将超过2000万平方米。 预计本项目07年上半年入市时，正是××××片区推盘的高峰期，竞争趋白热化。 2007年上半年××市场供应 区域竞争项目解析 ——××××花园 板块内竞争项目解析 ——××××城 竞争分析总结 项目SWOT分析 宏达街道旗指引 三大街指引牌 楼体主视觉运用完全案名和LOGO，次视觉无LOGO图形。 围挡广告，可用于广场前或楼体背面。以主营业态为主要推广诉求 新城东路方向视觉 泰达大街上桥方向 关于依兰俱乐部卡的营销体系，需单独营销。我公司将另案提报。 以上为第一阶段推广及包装导引计划，内部标牌及制作，另案提报。 推广创作组成员：创作总监 1人；平面设计师：1人;策略文案：1人 谢谢！ (特别声明：本文件知识产权归星火世纪广告公司所有，任何单位或个人，未经本公司 许可，均不可使用、传播、复制此文件，非法使用此文件的，乙方将依法追究其法律责任) 来源《深圳××项目定位与物业发展建议》 2006年7月26日 版权声明： 本文仅供客户内部使用，版权归世联地产顾问（中国）有限公司所有，未经世联地产顾问（中国）有限公司书面许可，不得擅自向其它 任何机构和个人传