浅谈乐酷天上线五大缺陷：与淘宝比你还嫩着.docxVIP

浅谈乐酷天上线五大缺陷：与淘宝比你还嫩着　　就在一年前百度联合日本乐天成立乐酷天叫板淘宝，一年后的今天乐酷天终于上线了。但是一切并不是期待中的那么完美。　　给您总结以下5点;　　1. 乐酷天完全没有自己的logo：　　一年前打响的品牌，在大家期待已久的一年后乐酷天居然连自己网站的Logo都没有。一个网站的问世，用户的第一步是做什么?是的，当然是注册登录，但是当你点击“注册”进入的页面居然不是注册页，而是“登录”页，再点“新用户注册”的按钮，点击进去后居然是百度用户注册的页面，完全没有了乐酷天的logo。居然真的没有。　　2、不中不洋：　　中日合作，生出来的就是混血儿，标志性应该是很强的。但是从整个页面来看，网站基本保留了乐天日本网站的结构和模式，其页面布局、业务流程等都不符合中国人的习惯。如姓名一栏，还是采用的国外的姓和名分开的模式。别说这是小问题，对于用户而言，可是最重要的。　　3、乐酷天缺乏核心竞争力　　不管是在产品、营销、价格、物流，售后服务上，有那一样他们有强势的地方，可以说，乐酷天有的，俺家淘宝基本上也有，至于你们说的什么他有“‘神秘顾客’监督机制”、有“完善的审核和监督机制”、“坚守正品理念“、 “超级积分计划以及丰富多彩的马拉松式促销活动”、“良好的系统”，有什么用呢?这些都是什么?都只是营销和基础运营层面的东西，不是企业经营的根本。举例来说吧，乐酷天的后台管理系统，我承认比俺家淘宝的强，有什么分权管理模式、多帐户、非常人性化等，又有什么用呢?想当年中国人民也不是拿土枪土炮打跑了美式装备的国民党和日本军吗?再想想眼前的千寻网花费几千万打造的电子商务系统，又有什么用呢?缺乏核心竞争力，不也是死掉?最后半搭半卖的以身相许了京东?　　4、定位不清，用户不明　　从策划网站开始，你分析了你的用户到底是那些人?你的产品有什么特点?你的营销方式有什么不同?这些问题都没想清楚，就上来做，可能成功吗?你仔细想想，淘宝的人群和拍拍的人群、凡客的人群和masamaso的人群一样吗?电子商务已经走进细分时代，大兵团正面做战的方式已经越来越不适合了。其它这也是一种市场细分，也是一种市场策略，也就是说你得知道自己有什么优势，有什么劣势，对吧，我搞不懂，难道乐酷天在做之前就没搞那个叫什么SWOT分析吗?你得知道你自己的半斤八两啊。　　5、上线时机不好：　　就在中日领土纠纷，关系紧张，郑州、西安、绵阳等地都出现了一大群人喊口号、一大群人一起聚集，一大群人砸日本店的情况(呵呵，那个敏感字眼不能说)，你这时间上线，不是给中国人填堵吗?而且还在首页上写什么“日本最大的购买网站”什么的，真不嫌事大，还好，是线上企业，如果是一家实体店的话，还不知道发生什么事呢?　　浅谈乐酷天上线五大缺陷：与淘宝比你还嫩着二　　就在一年前百度联合日本乐天成立乐酷天叫板淘宝，一年后的今天乐酷天终于上线了。但是一切并不是期待中的那么完美。　　给您总结以下5点;　　1. 乐酷天完全没有自己的logo：　　一年前打响的品牌，在大家期待已久的一年后乐酷天居然连自己网站的Logo都没有。一个网站的问世，用户的第一步是做什么?是的，当然是注册登录，但是当你点击“注册”进入的页面居然不是注册页，而是“登录”页，再点“新用户注册”的按钮，点击进去后居然是百度用户注册的页面，完全没有了乐酷天的logo。居然真的没有。　　2、不中不洋：　　中日合作，生出来的就是混血儿，标志性应该是很强的。但是从整个页面来看，网站基本保留了乐天日本网站的结构和模式，其页面布局、业务流程等都不符合中国人的习惯。如姓名一栏，还是采用的国外的姓和名分开的模式。别说这是小问题，对于用户而言，可是最重要的。　　3、乐酷天缺乏核心竞争力　　不管是在产品、营销、价格、物流，售后服务上，有那一样他们有强势的地方，可以说，乐酷天有的，俺家淘宝基本上也有，至于你们说的什么他有“‘神秘顾客’监督机制”、有“完善的审核和监督机制”、“坚守正品理念“、 “超级积分计划以及丰富多彩的马拉松式促销活动”、“良好的系统”，有什么用呢?这些都是什么?都只是营销和基础运营层面的东西，不是企业经营的根本。举例来说吧，乐酷天的后台管理系统，我承认比俺家淘宝的强，有什么分权管理模式、多帐户、非常人性化等，又有什么用呢?想当年中国人民也不是拿土枪土炮打跑了美式装备的国民党和日本军吗?再想想眼前的千寻网花费几千万打造的电子商务系统，又有什么用呢?缺乏核心竞争力，不也是死掉?最后半搭半卖的以身相许了京东?　　4、定位不清，用户不明　　从策划网站开始，你分析了你的用户到底是那些人?你的产品有什么特点?你的营销方式有什么不同?这些问题都没想清楚，就上来做，可能成功吗?你仔细想想，淘宝的人群和拍拍的人群、凡客的人群和masamaso的人群一样吗?电子商务已经走进细