人力资源管理饕抵岷螱oogle人力资源管理分析公司为什么2013年成为最佳雇主之一.docVIP

课程名称：人力资源管理 任课教师：任文举 成绩： 姓 名：龙吟 班级：11级会计二班 学号从人力资源管理角度分析谷歌公司成为最佳雇主的案例 2013年7月26日由国内知名招聘网站中华英才网主办的“第十一届最佳雇主调查报告发布暨最佳雇主颁奖典礼” 在京盛大启幕。爱尔兰大使Declan Kelleher戴克澜、尚龙集团董事会主席Leslie Buckley、政府官员、行业专家、高校代表以及百余家优秀雇主企业汇聚一堂，论道雇主品牌建设。此次盛会隆重发布了《中国大学生最佳雇主调查报告》，深度剖析了2013年求职者的择业心态和心理变化。 中华英才网“中国大学生最佳雇主调查报告”经过十年的积累，已经被业内公认为是最具权威性和公信力的大学生雇主评选活动，而作为“最难就业年”的一次深度调查，更是给学生、企业以及社会公众带来有关中国大学生求职心理和行为的多项全新发现。 本次调研发现，新生代年轻人对“中国梦”普遍认同和期待。他们希望国家能为他们实现自身价值创造公平的就业环境，也相信只有个人梦想得以实现，中国梦才为期可盼。就业是民生之本，大力推进实现更高质量的就业，让青年人在充分就业中感知中国梦，是大学的责任，政府的责任，也是社会的责任。 有关企业司的核心能力与核心能力，美国康奈尔大学的Snell教授在对知识经济的战略人力资源管理研究中，基于企业的核心能力的理论提出了“战略—核心能力—核心人力资本”的模型即Snell模型。在Snell模型中强调了企业核心能力与核心人力资本的关系。 Google公司的核心能力来源于五个方面：一是建立了适合企业特点的公司治理结构和企业理念，二是高效的管理团队，三是独特的企业价值观，四是建立了一套成功的商业模式，五是能够拥有自己的核心技术。结合Snell模型不难发现Google公司核心能力的培养是要求整合企业内部的知识，同时提高企业为客户创造价值的能力两个相互结合的方面来实现的。在此基础上，通过针对不同类型的人力资源，开发分层分类的人力资源管理系统（具体包括招聘、培训、工作设计、报酬和绩效评价等人力资源管理实践）可以通过机制来实现对企业核心能力支撑。 这里要着重提到的就是Snell模型的最顶层，即企业的日常流程与人力资源管理的紧密联系。一个成功的企业除了具有技术性和价值性，还需要有可扩展性和持续性，企业流程在其中起了很大的作用。Google公司在成立不久后就制定了一套成功的商业模式，说来也简单，一部分是简单实用、容易记忆的技术，另一部分就是运营成本的节省。Google通过大量的免费服务来赢得他们的客户，在打响知名度以后才开始了对于一些VIP服务的收费，但仍然不影响其他大部分客户的使用，没有人能和免费竞争，免费的市场最有效率。所以Google靠这样的商业模式与客户建立了良好的关系，它的企业战略无疑是成功的。在这同时Google结合人力资本、社会资本、和组织资本的存量来支撑企业的日常流程。 （二）Google公司人力资源战略规划 人力资源规划的定义又分成广义和狭义之分，广义的人力资源战略规划强调人力资源对组织目标的支撑作用，从战略层面考虑人力资源战略规划的内容和作用。狭义的人力资源规划是指对可能的人员要求、供给情况作出预测，并据此储备火减少相应的人力资源。 Google公司通过人力资源战略规划赋予里Google公司无穷的活力。 首先，Google通过人力资源战略规划职位能实现企业战略与人力资源的有效衔接，使人力资源规划成为企业战略落得的工具之一。 其次，Google通过有效的人力资源战略与规划使人力资源管理具有前瞻性与战略性，使人力资本 优先投资和开发，基于战略进行人才储备，以满足Google高速成长和未来发展需要。 最后，因为人力资源规划是一门技术性和操作性都很强的人力资源专业职能，Google公司通过人力资源规划技术的创新，提高人力资源战略规划的有效性和可操作性。 （三）Google公司职位分享与职位评价 职位分析对企业的战略的落地与组织的优化具有十分重要的意义：通过职位分析可以实现战略传递、明确职业边际、提高流程效率、实现权责对等、强化职业化管理。 Google公司通过许多职位分析法对企业人力资源进行管理，其中使用最多的便是通用职位分析法。Google使用通用职位分析法因为它具有灵活性强、易操作、适用范围广等显著点。一般Google在职位分析中主要使用问卷法、访谈法、观察法、SME、会议法。而SME会议法是最具有代表性的。Google常常会召集许多与职位相关的员工，大家在一起集思广益，在SEM是会议之后，还负担最终职位分析成果、并加以推广运用的重要职能。 职位评价是职位分析所获取的信息最为重要的运用