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玛氏在线宣讲会问题合集—发展篇　　问：你好，你们所说的看重的学习能力有什么衡量标准？校内学习成绩是否是重要的衡量标准答：学习能力包括几个方面，比如应变能力、追求结果的能力、人际关系能力和解决问题的能力。校内的学习成绩不是最重要的衡量指标，但是它作为同学们在上学期间比较重要的一个结果，还是能够体现出在某些方面的学习能力的。问 ：您好！请问您在财务部当中遇到最大的挑战是什么呢？答：我觉得在财务工作中最大的挑战并不是如何记账和算数，是如何真正地透彻地了解业务发展的各个方面，以及这些业务发展的方面对于公司财务指标的影响，经过这种了解，通过财务的一些分析能够指导公司在业务发展方面做出正确的决策。　　问：参与的嘉宾好像没有学理工科的。答：你好，我们的公司副总裁李奕昆就是工程专业毕业的。在公司里还有非常多的理工科专业背景的人才，他们都有非常好的职业发展。　　问：在MARS内部的职业发展有些什么样的选择？答：玛氏的综合管理培训生项目只是玛氏中国人才发展项目之一，此外，我们会通过接班人计划和高效的绩效管理体制对内部同事提供个性化的职业发展机会。玛氏大学每年向同事提供非常上百门的培训课程，我们的优秀上级经理和导师会加速同事在公司内部的发展，这些都会为你的职业发展助力。(15:58:58)　　问：很多同学们，在关注自身专业技能发展的同时，往往没有很好的同时发展其他的技能，比如化工和机械的动手能力很强，可是他们不一定同时就经济和沟通能力很强，在一方面突出，自身和社会环境的影响，使得很大人都只具备一项技能，可是企业往往是个大熔炉，是个综合体，那是不是公司会认为他们不适应公司的发展要求而淘汰他们，公司会给予能力不及公司自身需要的学子们机会吗，会培育他们吗答：应聘者很重要的一点是有很强的学习能力，对于加入玛氏的员工，我们给与很多培训、学习的机会。　　问：做厂长最大的压力是什么呢？答：做厂长最大的压力就是同事的安全，我们必须保证在安全的环境底下完成生产任务。　　问：轮值之后会怎样安排？有没有可能辞退答：我们对于每一位培训生都安排了非常有挑战的轮岗，在每一个轮岗之后会根据个人的表现进行考核，对于不能够通过考核的，我们就和培训生一起寻找更合适的公司内的工作岗位，并继续关注和支持他们的发展。　　问：请问您觉得您的工作能够给您带来乐趣吗？还是只是单纯的为了生活？答：我认为一个人有三分之一的时间花在工作上，假如从工作上不能找到乐趣，生活就会非常没有意义。玛氏是非常提倡给同事营造一个有挑战又有满足感的工作环境。　　问：大家好，我想问一个题外问题，你们是如何看待中国现在这样一个大学毕业生供大于求的情况？公司不愁招不到人，而公司招聘进去的毕业生虽然经过了笔试面试？但就一定是最好的吗？答：实际上作为企业我们还是发现找到完全符合公司文化和各方面能力要求的人才是一件很难的事情，尤其是高质量的管理人才。　　问：作为管理培训生刚接到项目时可能会不知所措，会有人给予建议和指引吗？答：会的。综合管理培训生的上级经理和他所在的团队会确保它在接手每一个项目时都能够很快地上手，并开始工作，同时培训生的快速学习能力也会确保他胜任重大的责任。　　问 ：婚姻情况在贵公司求职和发展有什么影响不答：没有影响，放心申请吧！　　问：请问贵公司的激励机制是如何的？还有公司的男女比例怎样？答：完善的激励机制不仅会给公司带来丰厚的效益，也会让每位同事获得职业满足感。在玛氏我们的激励机制是全方位的，无论是从经济角度还是从情感角度，包括职业发展角度。在经济角度，为了体现互惠原则，当公司的业绩发展到一定水平时，我们同事的薪酬会跟着增长。在情感角度，公司会通过公司服务奖，对于在公司工作五年、十年、十五年甚至更长年限的同事给予充分的奖励与认可。我们会非常鼓励在公司内部结交好朋友，分享工作与生活的快乐和平衡。从职业发展角度，那更是公司所特别关注的，也会不断投资，因为这是公司不断取得市场及行业领先的基础。　　问：因为我总是不知道什么工作可以给自己最大的满足感，那是超越工资、职位等之外的一种工作的兴趣与满足感。所以请问您我们现在在校生如何培养、发掘、甚至明确自己将来工作真正感兴趣的方向呢？答：我认为同学在毕业前应该先给自己做好职业规划，从长期的目标开始认定自己在短期和中期需要累积的经验和知识，从而发现有哪一些工作能帮助自己达到目标，当自己知道所做的工作是为长期的目标努力时，工作自然有趣，而且有满足感。　　问：Mr Lee, my major is history, does your department need a guy with passion and WITHOUT sufficient commercial kownledge? My English is not good, but I will try my　LU