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以核心能力打造核心竞争力 ——贯彻集团公司战略实施指导意见心得 集团公司战略实施指导意见是葛洲坝集团公司新的领导班子上台后，对于集团公司下一步长远发展的顶层设计。集团提出的十六条管理禁令、十三项作风建设规定，是党中央、国资委、中国能建关于“八项规定”和“四风问题”相关指示精神根据集团实际情况的具体化，同时也是落实战略指导意见的纪律保证和作风保证。如何将指导意见与三峡分公司以及白鹤滩施工局的实际情况相结合，更好地加以贯彻落实，促进管理提升，我谈几点自己的体会。 一是要了解掌握战略实施指导意见提出的国内国际大背景、大环境，以便能把握形势，更主动地贯彻实施指导意见。当前我国正处在经济发展转型升级的关键时期，发展驱动由“资源要素投入型”到“改革创新型”转变；同时随着国内大型基础设施日趋完善，尤其是大型水利水电工程市场日趋饱和的情况下，城镇化建设、城市地下管网升级改造、农村乡镇基础设施将是一片广阔的市场；在国内基础设施建设资源面临可能过剩的情况下，国际尤其是非洲、南亚、东盟、拉美等发展中国家和地区的基础设施相对薄弱，市场潜力巨大。国内国际形势的变化、改革创新的持续深入，要求我们必须改变过去的发展思路，以更高更广的视野看待市场和发展的问题，集团公司的战略指导意见正是回答了“未来我们的市场在哪里”？“我们的企业如何发展”？“我们怎么做”？等一系列关于葛洲坝发展的根本性问题。 二是要积极转变思想，结合聂总上次在三峡分公司座谈会上的讲话，我们现在面临着从做项目到做企业的转变，从占有资源到整合资源的转变，从项目经理到企业家转变，从国内到国际的转变，从水电施工到以水电为主、多元发展的转变，从传统协作的方式到信息化条件下整合协作的转变。“思想有多远，我们才能走多远”，要正确理解贯彻集团的战略实施指导意见，变成我们的自觉行动，首先要解决思想上的问题，但因过去经历形成的思维惯性也导致思想的转变无论从公司层面还是个人角度，都将是一个持续而不断突破的过程。 三是要形成核心能力，根据三峡分公司做精做专主业的发展规划，形成自己强有力的核心竞争力，首先要有自己的核心能力，结合过去的实践经历和从三峡指挥部到三峡分公司的发展历程，在当前的形式下，应该形成以对资源的整合能力、对信息和技术的创新能力、对平台的管理和协调能力等一系列的核心能力。现在我们干工程项目，大部分使用的是社会资源，以后干国际项目，用的是国际上的社会资源，聂总在上次的讲话中提到如何用最少的人力物力管好国际项目的问题，这其实是对我们整合资源的能力提出了更高的要求，同时我们将来面对不同类型的工程项目，要严格履约、保证品质、降本增效，技术创新始终是一个绕不开的话题。未来的社会一定是一个信息化程度越来越发达的社会，也是信息化向平台化集成的社会，因此如何利用信息化、信息平台做好资源的整合，提高管理能力和风险管控水平，是贯彻战略指导意见，干好在建工程，整合更多社会资源的重要手段。 （葛洲坝集团三峡分公司） 1