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东北电业管理局第二工程公司企业标准 Q/DDE-MW04-2008 工程分包管理办法 2008-01-01发布 2008-01-01实施 东北电业管理局第二工程公司  分发编号： 工程分包管理办法 受控状态： 持 有 人： 版次/修订： B/ 0 文件改版/修订状态 序号 文件号 版次/修订 状态 批 准 审 核 编 制 2 Q/DDE-MW04-2008 B/0 有效 段广平 陈晓皓 王新波 1 Q/DDE-MW04-2005 A/0 作废 于宝华 陈晓皓 王新波 目 录 一、目的 1 二、适用范围 1 三、职责 1 四、工程分包管理 2 1分包资格 2 2分包项目的确定及委托 2 3分包方式 2 3.1包工不包料 3 3.2包清工 3 3.3包工包料 3 4分包工程造价的确定 3 4.1总价承包 3 4.2综合单价承包 3 4.6施工图预（结）算承包 4 5设计变更、工程签证、工程索赔 5 6工程材料供应 6 五、分包预结算管理 6 1分包工程预算 6 2分包工程结算 6 3拨款及竣工结算 6 六、分包合同管理 7 1定义 7 2分包合同预审 7 3分包合同拟订 7 4分包合同会签 8 5分包合同签订 9 6分包合同履行 9 7分包合同变更和解除 10 8合同纠纷的处理 11 9合同检查 11 附表1 分包工程取费标准及程序表 13 附表2 工 程 量 签 证 单 14 附表3 月度付款审批表 15 附表4 分包单位施工进度月报 16 附表5 项目经理部分包合同管理台帐 17 附表6 分包合同会签单 18 附表7 文件和资料发放登记表 19 附件1 分包工程合同样本 20 计划预算部 批准：段广平 审核：陈晓皓 编制：王新波 工程分包管理办法 一、目的 为加强公司对各项目经理部分包工程工作的统一管理，合理的确定分包工程造价，确保公司对各项目经理部的工程项目目标责任成本有效控制，提高公司的经济效益，特制定本办法。 二、适用范围 公司本部、项目经理部、专业施工工地、多经单位、外协单位。自本办法发布实施之日起，原Q/DDE-MW04-2005《工程分包管理办法》（A/0）、Q/DDE-MW05-2005《分包合同管理办法》（A/0）、Q/DDE-MW06-2005《预结算管理办法》（A/0）同时作废。 三、职责 1 公司计划预算部职责 1.1负责编制项目分包合同的统一样本，负责公司本部分包工程合同的拟订、会签等工作。 1.2负责公司本部分包工程预结算的审批工作。 1.3负责公司大型机械的拆、装、运输及大修理费用的审核工作。 1.4负责制定公司所属机械的内部核算机械台班价格。 1.5负责各项目经理部的目标责任成本核定工作。 2 项目经理部预算部门职责 2.1负责分包单位的资质审查，对分包单位进行业绩评价，并向公司申报。 2.2负责项目经理部分包合同的拟订、会签等工作。2.3负责对合同进行交底工作。 2.4负责甲供主材、项目经理部自采材料的审批工作。 2.5负责项目经理部分包工程预结算审核。 2.6负责审批分包单位的施工进度及竣工结算报表。 2.7配合公司搞好项目经理部目标责任成本核算，定期做好目标责任成本分析，发现问题及时反馈。 四、工程分包管理 1分包资格 1.1分包方必须已通过公司资质审查并纳入公司当年“合格工程供方名录”，合格分包方的登记审查按公司管理体系作业文件Q/DDE-IW07-2005“工程分包方控制管理标准”来执行。 1.2分包方的施工资质必须与所承担的分包项目相吻合。 1.3分包方实际参与该项目的主要施工人员要与其上报或合同约定的资质、能力相符，如分包商调换人员，必须经我方同意。严禁分包单位将承担的项目再转包其它施工单位。 2分包项目的确定及委托 2.1项目经理部在成立三个月之内，依据公司批准的项目划分方案，制定出分包项目实施计划，报公司生产副经理确认批准后方可实施（同时报公司计划预算部备案）。 2.2分包工程项目确定后，施工单位应先到项目经理部工程管理部领取《分包项目委托单》（IW05-06表），经项目经理部各职能部门和项目经理部主管领导签字确认后，复印一份，原件项目经理部预算部门存档，复印件施工单位留存。 2.3一个合格分承包商在同一个现场只能有一支施工队伍，项目经理只允许和该承包商法人代表或授权委托人签订“分包合同”。 3分包方式 工程分包按照承包形式划分为包工不包料、包清工、包工包料三种分包方式，原则上工程分包以包工不包料方式为主，包清工方式为辅，特殊情况采用包工包料方式。 3.1包工不包料 适用于主材由业主供货或