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绩效考核结果的运用试题　　员工绩效考核对对员工的工作业绩进行定性、定量和定期的综合评价，员工能力评价则是对员工从事所担任职位的能力/素质/资格要求是否满足和满足的程度作主观和客观的评价。在人力资源实际业务工作中，有的企业是把绩效考核和能力评价分为不同的工作流程，单独进行，也有的企业在绩效考核中合并进行能力评价，也就是在考核表单中除业绩相关指标项外还有一些能力/素质项目，两者同时进行。对绩效考核和能力评价单独进行的企业，根据其实际情况，两者可能有不同的考核和评价周期，比如业绩考核按月或季度为考核周期，能力评价则每半年进行一次。两者实施的人员范围也可能不同如业绩考核为全员，能力评价可能只限于一定级别以上的管理人员和技术人员等。但最终的业绩考核结果及能力评价结果的及时应用是考核过程重要且不可或缺的一环，常见的结果应用手段有以下几类：　　用来奖励绩效考核的优良者，对于绩效考核普通者也应给予一定奖金，但与绩效优良者有显著差距，而绩效落后者则没有奖金;　　奖金的分配必须结合公司整体业绩的达成状况，在整体业绩不佳时可以予以停发，但须与员工事前明确约定和及时沟通;　　根据个人绩效考核等级和员工当前基本工资等级和标准在其所任职位的薪资标准带宽中的位置( Compa-Ratio: 薪资均衡标准或薪资均衡比率)，给予一定比例的调整。对职位相同、绩效考核结果相同、目前基本工资在其任职位的工资等级和标准带宽