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网络咨询科绩效考核方案　　网络咨询科绩效考核方案　依据网络咨询师的岗位职责，运用系统的绩效考评(以下简称“考评”)方法，达到评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果的目的，并运用合理的激励方式，提高员工的工作效率。文：于洋(转载请注明出处)　第一款、考评的目的　考评的最终目的是提升网络咨询师的专业素质和岗位技能，以达到医院的经营目标。为调动网络咨询师的工作积极性和提升工作效率及质量，制定此考核制度。　考评的结果主要用于工作反馈、薪酬管理和工作改进。　第二款、考评的原则　第一条：一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准一致，考评方法一致;　第二条：客观性：考评要客观的反映网络咨询师的实际情况;　第三条：公平性：对于网络咨询师使用同一个考评标准;　第四条：公开性：将考评结果通报网络咨询师　第三款、考评方法及内容　岗位工资(等级评级标准)：　等级考评分值基本工资(单位：元)级别工资　一级85基本工资650+岗位工资200+电话补贴100+全勤奖501000元　二级75-84基本工资650+岗位工资200+电话补贴100+全勤奖50800元　三级60-74基本工资650+岗位工资200+电话补贴100+全勤奖50500元　0级　　业绩提成(考核方法)：　业绩提成标准　到现场人数业绩提成标准　24人(不含24)每增加一人奖励100元　第一条： 根据每月考核结果，取三个月的平均值划分级别