生产区日常考核管理办法.docVIP

生产区日常考核管理办法 1．目的 为了保持生产区员工考核标准的相对统一，维护考核的公平和公正，以调动员工的工作积极性，防止违规行为的发生，促进安全生产的顺利开展。 2．范围 生产部各班组和个人考核，其它员工也可以参照本办法进行考核。 考核办法 3.1生产区日常考核坚持即时奖罚的原则，所有工时奖罚和岗位系数的调整在员工当月工时核算时体现。 3.2 员工有以下行为的，按工时考核标准进行奖罚。 3.3 公司值班干部和值班长巡查中发现的生产区问题列入本办法考核范畴。 3.4 各生产部和设备动力部在保持工时总额不增加的情况下自行负责考核，人力资源部予以监督。 3.5 各生产部和设备动力部每月8日前将上月《月度操作工工作评价表》（JX-GR-04）报人力资源部备案。 4．考核细则（参照标准） 4.1 奖励细则 序号 内容 表彰行为 工时考核标准 1 工作态度 在突发事件中，发扬大无畏精神，拯救公司财产表现突出的。 奖励100-300个工时 2 在完成突击生产和检修任务中，放弃休息时间主动加班加点，工作表现突出的。 奖励50-100个工时 3 主动承担工作职责之外的工作任务。 奖励50个工时 4 老员工在传、帮、带工作中表现突出的。 奖励30个工时 5 新员工主动学习，能在较短时间内独立操作，可作为班组学习榜样的。 奖励30个工时 6 完成公司或部门交办的临时性任务。 奖