公司项目立项管理制度(定稿) 2.docVIP

公司项目立项管理制度 为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，2013年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。 1、制度说明： 1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。管理中心统一发布立项通报至总经理、及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。 2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、审批。管理部门统一发布立项通报至总经理、及相关部门经理，项目立项完成。 3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相关领导。 4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》（附表四），由相关部门经理审批，经总经理批准确认后，审核备案，方可执行变更。项目变更完成后，变更发起人须至经理确认变更结果并签字。 5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。 6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，同