刘甫先、萧光文：中小企业如何吸引留住人才.docVIP

刘甫先、萧光文：中小企业如何吸引留住人才 　　　　作者单位：云南临沧鑫圆锗业大寨锗煤矿　　【摘要】在中小企业的生存与发展过程中,特别是起步创业过程中，人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引留住各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业，如何求才，用才，育才，激才，留住人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题，也是现代人力资源管理的核心问题。 　　本文通过对中小企业发展状况以及优劣势的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才留住的策略，包括树立正确的用人观念、创造吸引人才的系列条件以及采用内外聘用相结合的选拔形式。在中小企业吸引人才的过程中，应根据企业内外环境的实际情况，制定科学合理的人才策略，并在实际中不断改进完善，使企业不仅能吸引人才，而且能留住人才，为企业所用。 　　【关键词】：中小企业，人才，吸引留住策略。 　　　　引言 　　中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占90%以上，其产值和利润分别约占60%和40%；而且，中小企业还提供了75%的城镇就业机会；此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。 　　发展中小企业是一个必然的趋势，从98年起政府有关促进中小企业发展的各种投融