加强机电设备管理需要九大措施改革.docVIP

加强机电设备管理需要九大措施改革 　　加强机电设备管理需要九大措施改革 　　加强机电设备管理的意义在于做好设备日常的维护保养，提高设备完好率，减少设备事故率，减少维修投人，使设备性能得以充分发挥，从而保证生产安全顺利运行。 　　机电设备管理讲白了实际上还是对人的管理，对机电维修人员的管理，如何使每一位机电工自觉地参与到设备管理之中，积极对设备进行日常维护保养;如何把人为感情管理变为法规制度管理，把机电设备管理工作搞好，是管理者值得探讨的问题 　　1、落实包机制 　　包机制就是指生产工人对机器设备包使用、包维护、包寿命的一项责任制度。具体做法是：各单位根据所管属设备的特点，确定每台设备的包机责任人(个人或班组)，包机设备区域设置原则：包机人技能水平、设备特性、设备所处工艺环节位置、便于日常巡检。制度主要内容包括： 　　(1)包机人对分管的设备必须经常定期检查，了解设备的运转和润滑情况，及时排除隐患，并详细记录检修情况。 　　(2)包机执行检修人员和运转人员联合包机，各自按分工范围进行工作，共同对分管设备的完好率、事故率、检修率负责，运行人员在业务上受检修人员指导。 　　(3)司机对自己看管的设备要精心维护、保养，并随时向检修工反映设备的情况。 　　(4)包机人对设备存在的问题及时处理，处理不了的向分管领导报告，并储备一部分常用的材料和备件。 　　(5)包机人对违反规程的操作者有权制止