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开发者的五项软实力 软件开发者的软实力：沟通与协作 ●文 ／阿朱 所 以，我建议大家在招聘 的时候，年龄 、资 我 历阶梯化一些。新人不要进得太多 ，或者新人不 要过于集 中在同一部 门，否则隐藏的危机很大 。 业务扩展实在太快 ，也得掌握一 下节奏，少量 多 批次的入职。阶梯化后 ，老人走 ，新人来，企业 才会持续经营。 。如何带新人 新人来 了，我们是 师傅制的引导 。师傅不是 老板不可能让一个团队都是熟练手和高手。那 一 个职位，和工资也不挂钩。以后也不一定一直会 样成本高，而且这些成熟手工作资历都差不多，凝 是这个师傅领导这个新人。这个道理一定要提前和 即将 当师傅 的员工说清楚 。否则 建议大家在招聘的时候 ，年龄、资历阶梯化一些。新人不 员工以为他成了小组长了。 作者简介： 要进得太多，或者新人不要过于集中在同 一部门，否则隐 师傅要负责新人在试用期的 阿朱 ，本名 吕建伟。 《走 出软件作坊》一书作者。 藏的危机很大。业务扩展实在太快 ，也得掌握一下节奏 ， 工作安排、学习、代码检查、开 10年以上商业软件从业经 验 ．10余年来一直专注行 少量多批次的入职。阶梯化后 ，老人走，新人来 ，企~lkt 发中使用的框架讲解，还包括公 业管理信息化领域 ，7年 会持续经营。 司的行政人事财务等规章制度、 职业经理人生涯。在商业 分析 ，产品体系规划 、研 企业文化、公司注意事项，以及 发人才体系搭建、研发过 程管理 技术架构、贯通 聚在一起是一股很有实力的团队，但一旦土崩瓦解 试用期结束时对新人的评价。 售前 ＼研发＼售后方面有 也是相当快的，这样就会对公司正常运营带来很大 一 个新人，来到陌生的新环境，企业真实是什 多年经验。 的影响 。 么样子，到底是怎么个工作方法，怎么快速融入现 所 以，我们每年都会扩招应届毕业生 ，让 团 在的工作内容中，怎么和现有团队快速磨合，人力 队呈阶梯状。这样在管理上也容易。试想，如果呼 资源部 门是不可能做到这么深入和细致的。每个公 拉一下子涌入一大批应届毕业生，大家rxj0开始都一 司都有挂在墙上的制度，也有行走在 日常行为中的 个职位差不多的工资，但是过了一年，肯定要有 潜规则，有个师傅带着，新人就不觉得孤单茫然， 一 些人升上去、一些人原地踏步。在企业，特别出 而能很快融入。没有师傅带着，新人们会 自然集结 众、大家都很心服 口服的人算是比较特异，这类人 成一团，那么每进入一批新人 ，新人就抱成一个 也比较少。大部分人都是差不多能力。可能有人更 团，那公司就成 了一个个的利益团伙 ，真成乌合之 细心一些，更刻苦一些，更负责任一些，于是就升 众了。 上去了。但是，过去 同一级别一起来的，这时候就 有人埋怨： “他何德何能就比我们工资多职位高