这才叫改版-阿里巴巴资讯站升级项目总结.pdfVIP

这才叫改版 ：阿里巴巴资讯站升级项目总结 序 ： 2年前 ，刚入职阿里还没转正就有幸 与了资讯改版项目 ，那可是我的产品处女秀 ，出演视觉设计 师一角 ，当时拿到手的就已经是一份未上色的黑白稿以及一份飞机稿。不知道监制是谁 ，也不知道 导演是谁 ，更不知道其他演员是谁 ，老板说交给我了 ，就糊里糊涂的出演了。跌跌撞撞演出7.8个版 本就拿去让需求方选了 ，最后也是蛮顺利的选了一版。然后再优化再改改 ，也在那一周每天熬到 个11点 ，最后在约定时间之前 ，交给负责后期的前端同学 ，然后 ，然后就上线了。。。当时的感 受是 ：原来产品设计就是这样的啊。。上线之后 ，不尽人意 ，很多东西和我想象的还是有点距离。 2个月前 ，也满了2周年 ，我似乎发现我与“2”这个数字非常有缘 ，回头在看看 ，原来我从来都不曾离 开社区。这次我又接到了资讯升级的任务 ，意料之中 ，经过2年的滚打 ，我早想改他了 ，碍于“没有 资源” ，幸好行巅有眼开了金口 ，要求资讯要更专业更海量更权威!于是乎 ，我就又一次出演了资讯 升级项目!这次的出演真是感触颇深了 ，虽然仍然是出演视觉设计师一角 ，但是要让最后的作品能 接近完美的出现在众人面前 ，光只做好自己的本职是完全不够的 ，当然在这个过程当中 ，如果你也 遇到了像小帅和狒狒这种出色的监制 ，也是可以省去非常多的时间 ，比如我可以不用花太多时间去 纠结数据问题 ，打点问题 ，也不用想着如何去重复解释这里为什么要这样演的问题等等…尽管如此 ，也不代表我出了做好视觉 ，其他都不用管了 ，否则 ，视觉设计师就永远都是美工了 ：不想做监制 的演员都不是好导演!不想做PM的体验设计师不是好产品经理!被复制了无数版本的名言用在很多地 方都是很有效的。也为了更丰富自己的历练和对项目的了解 ，很多事仍然要亲力亲为 ，尽管最后仍 然有很多细小的问题暴露出来 ，但是回头想想 ，如果什么都不做 ，最后暴露出来的问题会更多 ，虽 然没有做到心目中的完美 ，但是至少离“完美”又近了一步。 项目总流程 ： *黄点所点之处都是我在这个项目流程中 与的环节。 ①体验关键指标 ：这里是项目前期小帅的专业方法论提及的5个维度 ，听过分享的同学应该都知 道H- E-A - R-T ： ②六度分析 ：这里提到的六度分析和人与人之间关系的六度关系不一样 ，简单先解释一下这里的六 度分析是一种分布式、一体化、帮助使用者对问题进行系统化分析的思考方式。 这里做简单解释 ，具体详情请关注李龙的分享或者咨询本人 ，联系旺旺 ：lilo ng4 174 项目前期小帅非常给力 ，取了资讯的数据进行分析并分享给PD ，运营以及前端 ，为之后项目进行以 及产品的规划打了扎实的基础。用户调研这里分了2部分 ，一部分是和小帅一起 与的对资讯资深 用户进行的访谈 ，另外一个部分对我针对专业人士(公司内部人员 ：老板 ，PD ，运营 ，设计师 ， 开发)进行的简单访问。这 2部分人员的调研加起来就产生了之后的信息模块推导而出的信息架构(交 互稿)和最后情绪版分析产生的最终稿。那作为整个项目的主演视觉设计师 ，在这个项目总结中具体 就说说对于情绪版分析到视觉稿的产出过程 ，后期前端跟进注意事项以及回顾项目最初需要考虑的 问题三方面情况。好 ，文章过半 ，接下来才真走入重点… 一 ：情绪版分析到视觉稿的产出过程 情绪版 ： 关于情绪版的简单步骤 ：体验关键词(来源于以上提及用户调研的2部分)→关键词衍生(物化 ，视觉 以及心境的映射)→根据衍生关键词搜索到的图片→图片色块→生成情绪版(详细可见资讯升级情绪 版查看地址 ：\\n s\A lib b \B2B\项目组\中文站UED\# 应用设计组# \资讯升级(slide貌似需要翻墙了 ，就用咱们的服务器吧)) 结合整个设计经验来看 ：其实对于产品本身 ，尤其是视觉设计师 ，在要设计之前 ，设计师就应该在 脑海中有一个成形的视觉幻影 ，而情绪版正是为了这种视觉幻影做的一个很好的论证的方法 ，也为 了视觉评审的时候为说服老板和观点可能和你不太一致的人找一个比较有效的理由。当然无法产生 感觉的时候直接用情绪版也是一个非常有效的方法了。但是切记 ，没有事情是绝对的!尤其是像我 们这种所谓“喜欢暖色调的中国人” ，或许设计一个蓝色调或者冷色调的产品需要下定很大的决心以 及能说服老板的气场!而我虽然下定了很大的决心 ，可是深知气场不够强大 ，因此我也为自己留了一 条后路。。。 竞品分析 ： 在情绪版的最后面加了一个画面 ，如下 ： 为了避免老板最后强行要用暖色调的版本 ，导致情绪版的论证方法部分失效…事实证明 ，这样做并 非