浙江省二级建造师继续教育-管理综合.docVIP

管 理 综 合 一、填空题： 1、工程项目集成化管理是：运用了系统论、 控制论、信息论和运筹学等现代系统工程理论。 2、项目总控是在项目管理基础上结合企业控制论发展起来的，是一种运用现代化信息技术为大型建设工程业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模式。 3、根据业主方不同的组织结构情况以及项目的特点，项目总控的组织结构一般可以分为单平面的项目总控模式和多平面的项目总控模式两种。 4、LCIM作为一种全新理念的管理模式，其核心是用全寿命周期的视角，进行建设项目目标的规划和控制。组织班子的最高核心是全寿命周期经理。 5、精益建造的理论应用包括客户需求管理、减少管理变化、（工程项目标准化管理）、（项目过程绩效评价）。 6、建筑信息模型（BIM）技术是对建筑物理和功能特征数字式表达，从建筑物诞生开始，为建筑物整个生命周期提供可信赖的信息共享知识资源。 7、管理的基本职能：计划、组织、领导、控制、创新。 组织：是根据组织的目标、战略和内外环境设计组织结构，并为不同岗位配置人力资源的过程。 创新：指一种思想和原则以胶在这种思想、原则指导下，组织所从事的不断适应环境变化、满足社会需求的实践活动。 8、项目建造师创新机会：工法、发明（工地绿化墙）、建设部科技示范工程。 9、建筑行业的信用体系包括：法律法规、信用制度、信用评价标准和信用机制等一整套市场的综合管理和行为规范机