班组建设与管理工作考核细则.docVIP

附件2 2012年班组建设与管理工作考核细则 上半年 考核 对象 一级 指标 二级 指标 考核细则及评分标准 得分 公司 所属 矿井 含托 管、 机械 总厂 组织 建设 （8分） 组织机构 （2分） 建立健全领导机构、工作机构，明确分管领导、职能部门 和工作人员，一处不健全或不完善，扣1分。 职能职责 （2分） 明确组织机构职能，以及主要领导、专业领导、业务部门 的职责，一处不明确，扣1分。 工作流程 （2分） 围绕班组建设推进工作重点，健全运行并不断优化工作流 程，一项不健全或运行不畅，扣1分。 工作机制 （2分） 建立健全定期研究、协调推进、检查考核和激励约束四项 机制，缺一项扣1分。 基础 管理 （8分） 规范管理 （2分） 对照煤矿管理新模式的要求，结合实际，规范班组设置、 班队长配备和班组定员，并进行动态管理，一处不规范或 落实不到位，扣1分。 绩效考核 （2分） 制定区队班组安全生产经营目标（指标）考核办法，定期 考核兑现，一处不完善或兑现不严格，扣1分。 记录资料 （2分） 规范班组记录资料，一处不规范或过多的，扣1分。 制度建设 （2分） 以班组建设推进工作和班组内部管理为重点，健全完善制 度标准体系，并抓好制度落实和贯标工作，一处不完善或 落实不力，扣1分。 班组 自主 管理 （20分） 管理