工程项目管理复习范围2010122 - 复制.docVIP

工程项目管理复习范围 一、单选、多选，共40分=20+20； 二、计算题，工期管理、成本管理、质量控制，以及补充的习题，10~20分； 三、名词解释、简答、问答，共40~50分； (1)名称解释： 项目 项目定义 P48 项目定义是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。 项目建议书 项目建议书必须包括项目可行性研究，设计和计划、实施所必需的信息、总体方针和说明。 可行性研究 BOT融资 P95 BOT即“建造—经营—移交”融资方式。由项目所在国政府和所属机构与项目的发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行项目融资、建设、运营和管理，直接通过建成后的工程运行收入偿还贷款的，在规定的特许经营期后，将此工程无偿转让给所在国政府。在特许经营期内，项目公司仅拥有该工程的使用权和经营权。 里程碑事件 P136 项目里的里程碑事件通常是指项目的重要事件，是重要阶段和重要工程活动的开始和结束，是项目全过程中关键的事件。 总时差、自由时差 P152 总时差：活动i的最早开始日期在不影响总工期条件下的机动余地，或可以推迟的总时间量，表示活动i可以在这个时间段内推迟或延长但不影响总工期。 自由时差：i活动在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地，这跟i和它的紧后活动，