孔祥林-对材料配件实施控制管理的思考.docVIP

孔祥林:对材料配件实施控制管理的思考 　　　　内容提要：从降低产品成本角度，通过对煤炭企业在安全生产过程中，对各类生产材料、机电设备配件管理现状及存在问题的分析，提出了相应的控制管理方法。 　　关健词：产品成本材料配件管理方法 　　0引言 　　在企业管理中，成本控制管理是企业管理的重要环节，而对材料、配件这种生产过程中主要的消耗资料的持续投入进行最优化的控制管理，则是降低产品成本，增强企业竟争力的关健。 　　1材料配件管理的现状及存在问题 　　在煤炭企业中，现行的材料、配件管理办法，简单的说就是根据作业计划对各生产单位材料、配件使用量进行测算后，确定一个数额，称为材料费，下达给各生产单位，生产单位在领用材料时，由“内行”按这个数额进行核算递减，超出时从单位工资总额中扣除，节余划入单位工资总额，当月考核兑现。这种管理方式从多年实践情况看，存在以下几个方面的问题。 　　1．1材料配件费用的超余问题 　　生产单位的材料费用总额在使用过程中，缺乏实际用量控制监管。我们知道，井下工作环境变化是难以完全预料的，工作环境发生特殊变化是常有的事，在这种情况下，当所需材料费用发生较大的增加时，材料费超出时从工资总额中扣除，易引起职工的不满，而这种不满会进而转化为消极情绪，在工作中以各种方式表现出来。如将这种情况作为特殊情况处理，对材料费用进行增补时，则往往又会出现材料、配件费用管理方面的随意性。诚然